© "Русский Forbes", апрель 2009
Состояние: $9,5 млрд
Источник богатства: Цветная металлургия, золото, финансы.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Холост.
Место проживания: Москва.
Деталь: Любит ночную жизнь, завсегдатай модных клубов и дискотек.
«Я активный инвестор, не пенсионер. Но и ребенком в магазине игрушек тоже себя не чувствую. Зачем покупать сейчас? Риски слишком высоки».
Интервью Forbes, февраль 2009 года.
Биография. Родился 3 мая 1965 года в Москве. В 1987-м вместе с однокашником из Московского финансового института открыл кооператив, занимавшийся производством «вареной» джинсовой ткани. В 1989 году был принят на должность начальника управления Международного банка экономического сотрудничества. В 1991 году однокурсник Прохорова, нынешний губернатор Красноярского края Александр Хлопонин познакомил его с владельцем внешнеэкономической ассоциации «Интеррос» Владимиром Потаниным. В 1992 году Потанин и Прохоров становятся равноправными партнерами, в 2007-м объявляют о разделе бизнеса, и Прохоров учреждает собственную группу ОНЭКСИМ.
Как пережил кризис. Весной прошлого года, за считанные месяцы до глобального падения биржевых котировок Михаил Прохоров продал пакет «Норильского никеля» (25%) акционерам «Русала» почти на пике его рыночной стоимости. В отличие от абсолютного большинства соседей по «Золотой сотне» Прохоров встретил кризис без долгов и со значительной суммой наличных в кармане. Многие до сих пор задаются вопросом, что это было: гениальное предвидение или случайное стечение обстоятельств затянувшегося раздела имущества между Михаилом Прохоровым и Владимиром Потаниным. «Для меня еще год назад было очевидно, что все изменится. Поэтому я выбрал консервативную стратегию», — утверждает Прохоров в интервью Forbes.
Состояние: $8,5 млрд.
Источник богатства: Металлургия, недвижимость
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Разведен, пятеро детей.
Место проживания: Москва
Деталь: Любит носить недорогие часы-пульсомер в пластиковом корпусе.
«Мне кажется, что тот человек, про которого рассказывают определенные СМИ, и я — это разные люди. Кто из них лучше, не мне судить».
Интервью «Ведомостям», 1999 год.
Биография. Родился 24 октября 1966 года в Саратове. Рано остался сиротой и воспитывался в семье дяди в Москве. После службы в армии (1984-1986) создал кооператив по производству игрушек. В 1992 году якобы по поддельным документам получил 55 цистерн нефти на Ухтинском НПЗ и продал их в Риге (уголовное дело было закрыто до суда). Став одним из крупнейших нефтетрейдеров «Ноябрьскнефтегаза», в партнерстве с Борисом Березовским (№29) получил в 1995-1997 годах контроль над «Сибнефтью». В 2005-м продал 72,7% ее акций «Газпрому». В 2000-2008 годах — губернатор Чукотки. В 2003 году продал акции «Русала», «Руспромавто» и «Аэрофлота». Тогда же стал владельцем футбольного клуба Chelsea.
Как пережил кризис. В последние годы компания Millhouse, основным акционером которой является Абрамович, инвестировала в металлургию, недвижимость и золотодобычу. Офисные центры были достроены и сданы до кризиса, а вот торговый центр в Омске не закончен. Цены на металл упали в три раза — капитализация «Евраз Груп», где Абрамович акционер, тоже рухнула. Зато вслед за ценой золота растет и стоимость акций крупнейшей золотодобывающей компании в России Highland Gold Mining, акции которой Millhouse приобрела в 2007 году. Планы по строительству цементных заводов пока под вопросом. Даже свадьба с Дарьей Жуковой откладывается. Одно из объяснений — кризис. Впрочем, денег на финансирование арт-проектов подруги Абрамовичу хватает — в марте в галерее «Гараж» открылась масштабная выставка произведений из коллекции европейского миллиардера Франсуа Пино.
Состояние: $7,8 млрд.
Источник богатства: Нефть, финансы.
Возраст: 58 лет.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Москва.
Деталь: В Когалыме построил мечеть, а в родном Баку отреставрировал православный храм.
«Я летаю по 40-50 часов в месяц. Руководители стран или регионов должны видеть физиономию человека, которому дают разрешение для работы на своей территории».
Интервью Forbes, июнь 2007 года.
Биография. Родился 1 сентября 1950 года в Баку. В 1974-м окончил вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии
им. М. Азизбекова. В 1987-1990 годах — гендиректор ПО «Когалымнефте-газ». В 1990-1991 годах — замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР. В конце 1991-го участвовал в создании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКога-лымнефть» и в 1992 году стал его президентом. В 1993-м концерн преобразовался в ОАО «Лукойл». В 1994 году в процессе приватизации Алекперов собрал крупный пакет. В 2002 году перед выходом на Лондонскую фондовую биржу Алекперову напрямую и опосредованно принадлежало 10,4% акций. Сейчас — до 20,6%.
Как пережил кризис. Осенью «Лукойл» отказался от помощи государства — условия по кредиту ВЭБа показались невыгодными. В декабре компания получила трехлетний синдицированный кредит от иностранных банков на $280 млн и шестимесячный кредит на €400 млн на оплату первого транша в сделке по покупке 49% нефтеперерабатывающего комплекса ISAB в Италии. В феврале «Лукойл» договорился о кредите с Газпромбанком на прекрасных для нынешних времен условиях — € 1 млрд под 8% годовых на три года без залога. Сам Алекперов в прошлом году несколько раз покупал дешевеющие акции «Лукойла», дополнительные 1,6% обошлись ему в $1,1 млрд. Впрочем, в начале апреля 2009-го за такой пакет он бы заплатил в два раза меньше.
Состояние: $6,3 млрд.
Источник богатства: Нефть, связь, розничная торговля, финансы.
Возраст: 44 года.
Семейное положение: Разведен, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Любит судиться. Выиграл теледебаты у бывшего главного редактора газеты «Коммерсантъ» Андрея Васильева
«Искусство быть богатым — это искусство знания человеческой природы».
Интервью Forbes, 2007 год.
Биография. Родился во Львове 21 апреля 1964 года. В 1986 году окончил МИСиС. Вместе с институтскими друзьями в 1988-м организовал пару кооперативов. В 1989 году основал советско-швейцарское СП «Альфа-Эко» (импорт ТНП). На основе «Альфа-Эко» впоследствии была создана «Альфа-Групп». В 1991 году Фридман зарегистрировал Альфа-банк, который в 1997 году вместе с Access/Renova приобрел на аукционе 40% акций ТНК. В 2003 году британская ВР и акционеры ТНК объединили свои российские активы в совместную компанию ТНК-ВР. Покупкой других активов «Альфы», в частности «Вымпелкома», занималась «Альфа-Эко» (с 2006 года переименована в А1).
Как пережил кризис. Осенью 2008 года Фридману впервые за последние 15 лет пришлось отказаться от участия в ежегодном автопробеге «Альфа Трофи». Его ждал маршрут по Индии, но планы Фридмана изменились — в октябре у «Альфы» возникли проблемы с кредитом в $2 млрд, предоставленным Deutsche Bank под залог всего пакета акций «Вымпелкома» (44%), принадлежащего «Альфа-Групп». Фридман с партнерами смогли договориться о рефинансировании кредита в ВЭБе, иначе «Альфа» лишилась бы одного из своих крупнейших активов. Кредит от ВЭБа в размере 10 млрд рублей в начале этого года привлек и Альфа-банк. Сами акционеры «Альфы» получили в 2008 году дивиденды от ТНК-ВР на сумму более $1 млрд, в то время как за предыдущий год — $650 млн. Обещает выплатить дивиденды и «Вымпелком».
Состояние: $5,2 млрд.
Источник богатства: Черная металлургия
Возраст: 52 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва
Деталь. В 47 лет стал мастером спорта по стендовой стрельбе. Президент Стрелкового союза России
«Только специалисты, люди, которые целенаправленно занимаются чем-то одним, выигрывают во всем мире. Нельзя быть всеядным».
Интервью Forbes, осень 2004 года.
Биография. Родился 7 мая 1956 года в Иваново. В 1979 году окончил Сибирский металлургический институт (Новокузнецк). В 1992-1997 годах — один из руководителей Trans World Group, которая
контролировала крупнейшие предприятия российской черной и цветной металлургии. Входил в советы директоров Саянского, Новокузнецкого, Красноярского алюминиевых заводов, НЛМКи ММК. В 1998 году начался развал Trans World Group, и Лисин, скупивший к тому времени 13% акций НЛМК, при поддержке менеджмента возглавил совет директоров предприятия. Перехватив контроль над товарными и денежными потоками комбината, Лисин продолжил скупку акций, став владельцем контрольного пакета.
Как пережил кризис. Пока не грянул кризис, российские металлурги скупали американские стальные заводы: в 2008 году «Северсталь», «Евраз» и ТМК потратили на приобретение предприятий в США в общей сложности около $4,5 млрд. Свою самую круп-ную зарубежную покупку, и тоже в США, готовился совершить и НЛМК. Летом 2008-го была достигнута договоренность с американской Carlyle Group о приобретении у нее за $3,5 млрд трубной компании John Maneely Company. Но пока стороны согласовывали окончательные условия сделки, на финансовых и товарных рынках во всем мире произошел коллапс, и Лисин отказался от покупки. Он предпочел выплатить Carlyle Group $234 млн в качестве штрафа за срыв сделки.
Состояние: $4,4 млрд
Источник богатства: Черная металлургия
Возраст: 50 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Увлечен ловлей тайменя. Особая гордость — 51 -килограммовая рыба.
Пойманных рыб отпускает, внося ДНК каждой в базу.
«Нужно дождаться, пока люди «наедятся» тяжелого времени, когда от проблем в глазах темно, когда не о прибыли надо думать, а том, чтобы домны сохранить. Вот тогда надо покупать».
Интервью «Эксперту», 2001 год.
Биография. Родился 20 февраля 1959 года в Краснодаре. В 1982 году с отличием окончил Московский государственный физико-технический институт, затем был распределен в Институт высоких температур Академии наук СССР. После распада государства основал с сокурсниками торговую компанию «Евразметалл». Позже она была преобразована в «Евразхолдинг», в состав которого через процедуры банкротства вошли Нижнетагильский, Новокузнецкий и Западно-Сибирский металлургические заводы. В 2005 году по итогам IPО на Лондонской фондовой бирже капитализация «Евраз Груп» составила $5,1 млрд.
Как пережил кризис. Александр Абрамов недолго отдыхал от руководства одним из крупнейших металлургических холдингов страны, который создал с партнерами на базе умирающих сибирских заводов. В декабре 2008 года он вновь возглавил совет директоров «Евраз Груп», сменив на этом посту другого акционера группы, Александра Фролова (№24). Обвальное снижение спроса на металл поставило под вопрос способность компании рассчитаться с гигантскими долгами — более $ 10 млрд. В конце прошлого года мощности были загружены примерно на 60%. Вернувшись в кресло председателя совета директоров, Абрамов занялся переговорами с региональными и федеральными властями, а также с профсоюзами. Оптимизма ему не занимать — предприниматель считает, что в этом году «Евраз Груп» не будет убыточной.
Состояние: $4,3 млрд.
Источник богатства: Черная металлургия.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Разведен, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Дважды разведенный отец троих детей. Мордашов с 2001 года неизменно выступает спонсором проводимого в Череповце Дня отца.
«Я до сих пор не могу осмыслить сумму, которую в списках, подобных Forbes, ставят напротив моей фамилии. Не привыкли мы к таким суммам. Они кажутся нереальными, если смотреть в свое прошлое».
Интервью «Ведомостям», апрель 2008 года.
Биография. Родился 26 сентября 1965 года в Череповце. В 1988 году, окончив с отличием Ленинградский инженерно-экономический институт, пришел на Череповецкий металлургический комбинат. Молодой специалист понравился тогдашнему гендиректору предприятия Юрию Липухину. В 1992 году Мордашов стал первым заместителем директора по финансам и экономике, в этой должности встретил приватизацию комбината, а в 1996 году стал гендиректором. Постепенно Юрий Липухин был отстранен от управления, и в начале 2000-х годов комбинат полностью перешел в руки Мордашова. В 2006-м группа «Северсталь» разместила 9% акций на Лондонской фондовой бирже.
Как пережил кризис. Алексей Мордашов первым среди российских металлургов проторил дорогу на американский рынок, купив в 2004 году компанию Rouge Industries примерно за $300 млн. В 2008-м за сталелитейные заводы WCI Steel, Esmark Steel и Sparrows Point «Северсталь» заплатила $2,8 млрд. В результате российская компания вышла на четвертое место в США по производству стали (более 8 млн т в год). Покупки были совершены в основном на заемные средства. После тотального обвала мировых рынков осенью прошлого года «Северсталь» встала в очередь за государственными кредитами. Но в итоге решила не брать $325 млн у ВЭБа для погашения еврооблигаций — не устроили условия. Сейчас на счетах «Северстали» около $3,5 млрд свободных средств при долге $4,8 млрд.
Состояние: $4,3 млрд.
Источник богатства: Нефть, финансы.
Возраст: 53 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва
Деталь: В 2003-м купил футбольный клуб «Спартак», и команда с тех пор никак не может стать чемпионом.
«У менеджмента «Лукойла» никогда не было контрольного пакета. У нас не было таких денег, как у тогдашних банкиров, поэтому покупали столько акций, сколько позволяли средства».
Интервью Forbes, июнь 2007 года.
Биография. Родился 5 апреля 1956 года в Киеве. В 1977-м окончил Ростовское высшее военное командное училище. Работал преподавателем в Военно-политической академии им. В. И. Ленина. В 1987 году, как лектор общества «Знание», приехал в Когалым, познакомился с гендиректором ПО «Когалымнефтегаз» Вагитом Алекперовым (№3) и остался в городе. В 1990 году вместе с Алекперовым, которого назначили замминистра, вернулся в Москву. В 1992-м возглавил компанию «Лукойл-Консалтинг», занимавшуюся вопросами
приватизации нефтяной компании. В 1995 году стал вице-президентом «Лукойла» и создал брокерскую компанию «Лукойл-резерв-инвест», из которой впоследствии выросла инвестиционная группа ИФД «Капиталъ».
Как пережил кризис. В течение года Федун, как и его старший партнер Алекперов, докупал акции «Лукойла», увеличив долю с 8,3% до 9,2%. Доля Федуна в ИФД «Капиталъ» — 48%, Алекперова — 52%. В прошлом году эта компания продала «Лукойлу» 95,4% акций ТГК-8 за $3,2 млрд, сделка принесла Алекперову и Федуну не меньше $ 1 млрд. Весной прошлого года ИФД «Капиталъ» планировал вложить более $1 млрд в крупный проект, связанный с цветной металлургией. Повезло, что не успел, — капитализация металлургических компаний за год упала в 5-20 раз. Кризис внес коррективы и в девелоперские проекты ИФД «Капиталъ». В частности, строительство нового стадиона для футбольного «Спартака» Федун планирует начать только тогда, когда начнется устойчивый рост цен на нефть.
Состояние: $4 млрд.
Источник богатства: Нефть, связь, розничная торговля, финансы
Возраст: 47 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Осенью 2008 года на охоте в Архангельской области завалил крупного медведя. Сейчас из него делают чучело
«В бизнесе противостояние — это всегда прелюдия к дальнейшему партнерству».
Интервью Forbes, июль 2004 года.
Биография. Родился в Киеве 24 октября 1961 года. В 1987 году окончил МИСиС, где познакомился с будущими партнерами по «Альфа-Групп» Михаилом Фридманом (№4) и Алексеем Кузьмичевым (№14). В 1989 году Хан с приятелем основал свой кооператив, но Фридман пригласил его в СП «Альфа-Эко». В 1990-м начал руководить оптовой торговлей, затем стал начальником отдела экспорта «Альфа-Эко». В 1995 году, когда «Альфа» активно занялась нефтетрейдингом, возглавил департамент торговли сырьем. В 2000 году стал зампредом правления ТНК. В 2003 году, сразу после создания ТНК-ВР, был назначен исполнительным директором компании.
Как пережил кризис. В прошлом году Хан успешно провел операцию по отстранению от должности своего начальника, ставленника ВР Роберта Дадли, руководившего ТНК-ВР последние пять лет. По новому соглашению между российскими и британскими ак-ционерами ТНК-ВР руководитель компании должен знать русский язык и иметь опыт работы в российском нефтегазовом бизнесе. Дадли ушел в отставку 1 декабря 2008 года. С тех пор подходящего кандидата на его место так и не нашли. Формально первым лицом компании является Тим Саммерс, и. о. предправления ТНК-ВР, а фактически ею руководит Хан. В четвертом квартале 2008 года убыток ТНК-ВР составил $1,4 млрд, но в целом чистая прибыль за год оказалась практически такой же, как и в 2007 году, — $4,5 млрд, а выплаченные дивиденды — почти в два раза выше.
Состояние: $3,5 млрд.
Источник богатства: Цветная металлургия, энергетика.
Возраст: 41 год.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Жесткий переговорщик. Обожает японскую кухню: выписал личного повара из Японии.
«Если государство скажет, что мы должны отказаться от компании, мы откажемся. Я не отделяю себя от государства. У меня нет никаких других интересов».
Интервью Financial Times, июль 2007 года.
Биография. Родился 2 января 1968 года в Дзержинске (Нижегородская область). В 1993 году окончил физфак МГУ. В начале 1990-х торговал алюминием и начал скупку акций Саянского алюминиевого завода (САЗ). В ноябре 1994-го при поддержке Trans World Group (TWG), акционера САЗа, стал гендиректором предприятия. В процессе раздела активов TWG играл на стороне одного из основателей компании Михаила Черного. Партнеры создали «Сибирский алюминий». В 2000 году Дерипаска договорился о слиянии предприятий «СибАла» с заводами Романа Абрамовича и Бориса Березовского в компанию «Русский Алюминий». Дерипаска стал гендиректором «Русала», Михаил Черной вышел из бизнеса. В 2003-2004 годах Дерипаска выкупил доли Абрамовича и Березовского.
Как пережил кризис. Бурный и непрерывный рост цен на алюминий, все более дешевые кредиты, которые банки охотно давали «Базовому элементу» под залог его постоянно дорожающих активов, — все исчезло в один миг. Пришел кризис, и «Русал» встретил его с задолженностью в $14 млрд, примерно столько же в общей сложности, по оценкам, были должны другие компании «Базового элемента». Не все кредиторы согласились ждать. В результате margin calls Дерипаска лишился акций Magna (20%) и Hochtief (30%), банк «Союз» был отдан на санацию Газэнергопромбанку, «Главстрой-СПб» продан. Выставлен на продажу «Ингосстрах». Блокирующий пакет акций «Норильского никеля» находится в залоге у ВЭБа. Возможно, «Русал» лишится и его, а Михаил Прохоров в зачет задолженности увеличит свой пакет в главной компании Олега Дерипаски с 14% до 18,5%.
Состояние: $3,3 млрд
Источник богатства: Цветная металлургия, уголь.
Возраст: 45 лет
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Москва.
Деталь: Делает бизнес на космосе. Одна из дочерних структур УГМК выводит на орбиту спутники с площадки на Байконуре.
«Есть, конечно, ряд предприятий — Череповецкий меткомбинат, Новолипецкий, там достаточно серьезная команда работает, там делать нечего. А там, где плохо все, есть возможность поработать».
Интервью «Ведомостям», февраль 2000 года.
Биография. Родился 5 декабря 1963 года в Бухаре. Окончил Ташкентский государственный университет. Будучи сотрудником Министерства внешнеэкономических связей СССР, работал в Ливии и Ираке. В начале 1990-х пришел в трейдинговую компанию Trans World Group, один из основателей которой, Михаил Черной, родом из Ташкента. В середине 1990-х TWG контролировала крупнейшие российские предприятия цветной и черной металлургии. В 1999 году в ходе распада TWG вместе с партнерами создал УГМК и стал ее президентом (один из соучредителей Андрей Козицын (№94) — нынешний гендиректор). Совладелец «Кузбассразрезугля» и «Трансмашхолдинга».
Как пережил кризис. Искандер Махмудов умеет плодотворно сотрудничать с государством. Два года назад подконтрольный бизнесмену «Трансмашхолдинг», крупнейший в стране производитель электровозов и вагонов, продал 25% акций стратегическому партнеру, ОАО «РЖД». Железнодорожная монополия получила блокпакет одного из крупнейших подрядчиков, а «Трансмашхолдинг» — надежного заказчика. В прошлом году РЖД нашла для «Трансмашхолдинга» еще одного стратегического инвестора — блокпакет холдинга покупает французский Alstom. Сбои тоже случаются: в сентябре 2008-го принадлежащая Махмудову Уральская горно-металлургическая компания при посредничестве РЖД не смогла выиграть аукцион на Удоканское месторождение меди (третье по величине в мире). Впрочем, сейчас этому обстоятельству можно только радоваться.
Состояние: $3,2 млрд.
Источник богатства: Инвестиции.
Возраст: 53 года.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Чорвила, Грузия
Деталь: Самый богатый грузин в мире. Неоднократно отказывался от предложений Михаила Саакашвили и оппозиции принять чью-либо сторону.
«Деньги — это тяжелый груз. За ними нужно постоянно ухаживать».
Интервью Forbes, май 2005 года.
Биография. Родился 18 февраля 1956 года в грузинской деревне Чорвила. В 1980 году окончил Тбилисский государственный университет. В 1982-м поступил в аспирантуру московского НИИ труда и социальных вопросов. В Москве познакомился с будущим партнером Виталием Малкиным (№95). В 1987 году стал старшим научным сотрудником филиала НИИ труда в Тбилиси, занялся торговлей компьютерами и вскоре вернулся в Москву. Малкин пригласил его в кооператив «Агропрогресс». В 1990-м партнеры зарегистрировали банк «Российский кредит», который скупал акции крупнейших горно-обогатительных комбинатов. В 2004-2005 годах партнеры продали все свои металлургические активы за $2,2 млрд.
Как пережил кризис. Большую часть богатства Иванишвили составляют личные инвестиции. На него работает команда аналитиков, но окончательные решения миллиардер принимает сам. До шести часов в день он проводит за терминалом Bloomberg и изучением аналитических отчетов. К началу обвального падения рынка успел сильно сократить долю акций в своем портфеле, но заметных потерь избежать не удалось. Три года назад Иванишвили начал собирать живопись. Одна из первых покупок — «Дора Маар с кошкой» Пабло Пикассо — сделана в мае 2006 года на аукционе Sotheby's в Нью-Йорке за $95 млн. Его крупнейшим проектом в России остаются «Садовые кварталы» — строительство комплекса элитного жилья в районе Фрунзенской набережной.
Состояние: $3,1 млрд
Источник богатства: Инвестиции
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Дал $100 млн на строительство новой Соборной мечети в Москве.
«Были сложности на переговорах с промоутером Доном Кингом по поводу моего боя с Холифилдом. И Керимов тогда поговорил с Кингом, объяснил ему, что не надо мне мешать, и бой в итоге состоялся».
Боксер (супертяжеловес) Султан Ибрагимов в интервью «Русскому Newsweek», февраль 2008 года.
Биография. Родился 12 марта 1966 года в Дербенте (Дагестан). Учился в Дагестанском политехническом институте и Дагестанском госуниверситете. В 1995 году занял пост заместителя гендиректора инвесткомпании «Союз-финанс» (Москва). 8 1999 году купил контрольный пакет акций компании «Нафта Москва», занимавшейся торговлей нефтью и нефтепродуктами: С приходом Керимова «Нафта Москва» начала заниматься скупкой и последующей продажей акций нефтяных, энергетических, металлургических, строительных и других компаний. В декабре 1999 года стал депутатом Госдумы РФ от ЛДПР. В декабре 2007 года был избран в Совет Федерации от Дагестана.
Как пережил кризис. В первой половине 2008 года Сулейман Керимов продал практически всю свою российскую собственность, в том числе пакеты акций «Газпрома», Сбербанка, золотодобывающей компании «Полиметалл», крупный девелоперский проект «Рублево-Архангельское», холдинг «Национальные телекоммуникации». На вырученные деньги он приобрел пакеты акций зарубежных банков, в том числе голландско-бельгийского Fortis, Royal Bank of Scotland, Deutsche Bank. К концу 2008 года биржевые котировки новых приобретений Керимова обрушились в несколько раз. В начале 2009-го Керимов вернулся на российский рынок — купил крупный пакет акций «Полюс Золота» и стал владельцем 25% акций строительной компании ПИК, задолжавшей Сбербанку, по оценкам, не менее 10 млрд рублей. Ранее Керимов плодотворно сотрудничал со Сбербанком.
Состояние: $3,1 млрд
Источник богатства: Нефть, связь, розничная торговля, финансы
Возраст: 46 лет.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Москва.
Деталь: Увлечен историей Междуречья, договаривается с американскими оккупационными властями в Ираке о восстановлении построек Древнего Вавилона, которое собирается профинансировать.
«Такой торговли, которая была в начале 1990-х, уже нет. Сегодня каждая крупная компания заинтересована продавать свою нефть самостоятельно и в услугах посредников не нуждается».
Интервью Forbes, январь 2007 года.
Биография. Родился 15 октября 1962 года в Кирове. В 1988 году окончил МИСиС, где познакомился с будущими партнерами по «Альфа-Групп» Михаилом Фридманом (№4) и Германом Ханом (№9). С 1988-го вместе с Фридманом работал сначала в кооперативе «Курьер», а потом в «Альфа-фото». В 1992 году, после закрытия «Альфа-фото», перешел в «Альфа-Эко» и возглавил международный отдел компании. С 1995-го по 2002 год руководил входящим в состав «Альфа-Групп» международным нефтетрейдером Crown Resources. В конце 2002 года вернулся в «Альфа-Эко» (в 2006-м переименована в «А1»). Сегодня отвечает за стратегическую координацию и развитие инвестиционных проектов группы «А1» и ее клиентов.
Как пережил кризис. В 2006 году Кузьмичев стал инициатором проекта по выводу российской нефти на международный рынок: в октябре на NYMEX был выпущен первый фьючерсный контракт на REBCO (Russian Export Blend Crude Oil), но торговля российской нефтью через американскую биржу до сих пор так и не началась. Параллельно Кузь-мичев совместно со специалистами NYMEX предложил российскому правительству концепцию создания нефтяной биржи в России. Международная товарно-сырьевая биржа была создана в Санкт-Петербурге, но в состав учредителей ни компания Кузьмичева Expertica, которая занималась проектом, ни NYMEX не вошли. Однако у Кузьмичева дел хватает: «А1» сегодня работает в тесной связке с Альфа-банком: занимается плохими долгами, разбирается с залогами. Так что у «А1» скоро может появиться много новых проектов в разных отраслях.
Состояние: $3,1 млрд.
Источник богатства: Удобрения.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Врач по образованию, вложил $30 млн в разработку иммунобиологических лекарств, создав компанию Tilocor.
«Капитал — такое дело, что, если человек к нему не приспособлен, он может всю жизнь провести впустую».
Интервью Forbes, май 2008 года.
Биография. Родился 22 ноября 1966 года в Перми. В 1990-м окончил Пермский медицинский институт. Первое место работы — малое предприятие «Магнетике», организованное на пару с отцом, чья докторская была посвящена магнитотерапии. В 1992-м получил в Москве аттестат Минфина на работу с ценными бумагами. Открыл в Перми инвесткомпанию «Финансовый дом» и чековый
инвестиционный фонд «Каменный пояс», скупавший у населения ваучеры промышленных предприятий Пермской области. В 2000 году консолидировал контрольный пакет одного из крупнейших производителей калийных удобрений — «Уралкалия». В 2007 году продал 14% акций из своего пакета (80%), выручив более $1 млрд.
Как пережил кризис. В начале 2008-го «Уралкалий» проиграл своему главному конкуренту «Сильвиниту» аукцион на разработку одного из крупнейших мировых месторождений калийных солей — Половодовского. Когда начался кризис, казалось бы, можно было радоваться, что огромные деньги за лицензию на разработку (35 млрд рублей) не были выброшены на ветер. Однако войти в режим жесткой экономии не удалось. В ноябре по инициативе вице-премьера Игоря Сечина возобновилось расследование причин аварии, произошедшей в 2006 году на руднике «Уралкалия». В результате и так снизившаяся капитализация компании упала втрое. В феврале 2009-го правительственная комиссия пришла к выводу, что устранение последствий обошлось бюджетам разных уровней в 2,7 млрд рублей. «Уралкалий» не был признан виновным, но добровольно согласился компенсировать эту сумму государству.
Состояние: $2,5 млрд.
Источник богатства: Черная металлургия.
Возраст: 60 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Магнитогорск.
Деталь: Увлечен хоккеем, содержит команду «Металлург» (трехкратный чемпион России). Лично уговаривал нынешнюю звезду НХЛ Евгения Малкина остаться в Магнитогорске.
«Ни для кого не секрет, что возможность нашего слияния с НЛМК и «Северсталью» серьезно прорабатывалась. «Евраз» также предлагал нам такую сделку... Проблема в том, что, во-первых, я не вижу себя миноритарием...»
Интервью «Ведомостям», июль 2007 года.
Биография. Родился 13 октября 1948 года в Магнитогорске. Начал работать на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) в 1967 году слесарем, в 1974-м окончил Магнитогорский горно-металлургический институт. К 1991 году дослужился до главного инженера, первого заместителя гендиректора. В 1997-м возглавил комбинат, сменив на посту гендиректора Анатолия Старикова, при котором ММК был приватизирован. Собрал почти 100% акций комбината, скупив их на рынке и оспорив в судах списание акций в пользу структур, близких к главе УГМК Искандеру Махмудову (№11). С апреля 2005 года занимает пост председателя совета директоров ММК.
Как пережил кризис. ММК хуже других российских меткомбинатов обеспечен собственным сырьем. Проблему поставки коксующихся углей и железной руды для выплавки стали Виктор Рашников решал с помощью долгосрочных контрактов с поставщиками. В минувшем году ММК начал строить собственный ГОК в Белгородской области, кроме того, Рашников купил у Андрея Доброва (№91) почти половину компании «Белон», кемеровского производителя коксующихся углей. Альянс с «Белоном» позволит ММК к 2012 году покрыть потребность в коксующихся углях на 55%. А вот строительство ГОКа из-за кризиса Рашников решил отложить как минимум на год. Недавно он стал членом правительственной комиссии по вопросам развития металлургического комплекса, которую возглавляет вице-премьер Игорь Сечин.
Состояние: $2,4 млрд.
Источник богатства: Газ.
Возраст: 53 года.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Москва.
Деталь: Первого сентября 2008 года на открытом уроке в школе №8 города Новокуйбышевска, которую сам окончил, рассказал ученикам, как сделать карьеру.
В 2005 году при IPO инвесторы оценили «Новатэк» в $5,5 млрд. «Нынешняя финансовая нестабильность во многом усугубляется человеческим фактором и желанием некоторых выехать из кризиса за чужой счет».
Интервью газете «Репортер» (Самара), ноябрь 2008 года.
Биография. Родился 11 августа 1955 года в Каспийске, окончил Куйбышевский инженерно-строительный институт. Работал прорабом на строительстве газопровода Уренгой — Челябинск. В 1987 году возглавил трест «Куйбышевтрубо-проводстрой», который после приватизации превратился в компанию «Нова». Впоследствии она стала частью холдинга «Новатэк», который начал разработку месторождений нефти и газа. К началу 2000-х Михельсон уже руководил крупнейшим независимым производителем природного газа в России.
Как пережил кризис. Этот год для «Новатэка», в отличие от «Газпрома», начинался удачно. Объемы добычи газа не были снижены, а даже увеличились на 10%. Однако в марте «Газпром» объявил, что из-за падения спроса планирует сократить прием газа независимых производителей в свои газопроводы. Компании Михельсона пришлось снизить добычу на 11%. В конце 2009 года «Новатэку» предстоит начать погашение кредита на $800 млн. И хотя Михельсон надеется, что его компания переживет ближайшие два-три года без господдержки, на всякий случай он лоббирует в правительстве обнуление экспортных пошлин на пропан-бутан, что позволило бы увеличить выручку «Новатэка».
Состояние: $2,4 млрд.
Источник богатства: Банк, уголь.
Возраст: 37 лет.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Москва.
Деталь: Нанимал PR-агентство, чтобы пресса о нем не писала. Ходит в консерваторию.
«Деньги работу себе всегда находят».
Интервью журналу «Компания», 2003 год.
Биография. Родился 12 августа 1971 года в Екатеринбурге. Окончил Уральский политехнический институт. В 1993 году стал партнером Урало-Сибирской торгово-промышленной компании (скупка и управление промышленными активами). В 1997-1999 годах вместе с банкиром Андреем Мельниченко (№32) создавал Торгово-промышленную компанию МДМ. Именно Попов разрабатывал стратегию приобретения промышленных активов. К 2003 году партнеры создали три крупных холдинга: Трубно-металлургическую компанию, СУЭК (угольные шахты и региональные энергокомпании), «Еврохим», В 2006-м Попов и Мельниченко разделили активы.
Как пережил кризис. СУЭК — крупнейшая в России угледобывающая компания (годовая добыча около 100 млн т). На экспорт приходится не менее 30% продаж, остальные поставки идут на внутренний рынок — в электроэнергетику, ЖКХ. Компания, чьи филиалы и дочерние предприятия расположены в Сибири и на Дальнем Востоке, вошла в список системообразующих предприятий, которые могут рассчитывать на помощь государства. СУЭК уже получила от ВТБ кредит на сумму 9,7 млрд рублей на полтора года и подала заявку в ВЭБ на финансирование инвестпрограммы по развитию терминала Ванино на Дальнем Востоке. Когда его достроят, объем отгрузки в Азию, где рынки меньше пострадали от кризиса, увеличится. Банковский бизнес Попова во время кризиса тоже расширяется — он договорился об объединении с УРСА Банком Игоря Кима (№93).
Состояние: $2,1 млрд
Источник богатства: Цветная металлургия, финансы.
Возраст: 48 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В 2005 году оплатил проведение первого в истории чемпионата мира по аквабайку среди женщин (в Москве), его дочь Анастасия завоевала две золотые медали.
«Не только деньги, но и настоящие дела делаются в тишине. Необязательно исполнять цыганочку с выходом, чтобы что-то такое сделать».
Интервью Forbes, сентябрь 2006 года.
Биография. Родился 3 января 1961 года в Москве. В 1983 году окончил экономический факультет МГИМО. С 1983-го по 1990 год работал в Министерстве внешнеэкономических связей СССР. В 1990 году учредил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос» и стал ее президентом. В 1991 году познакомился с будущим равноправным партнером Михаилом Прохоровым. В 1992-1993 годах — вице-президент, затем президент банка «Международная финансовая компания». С 1993 года — президент Онэксиубанка. С августа 1996-го по март 1997 года — первый заместитель председателя правительства РФ. В мае 1998-го занял пост президента компании «Интеррос».
Как пережил кризис. Владимир Потанин до последнего момента был уверен, что именно ему, а не Олегу Дерипаске (№10) его бывший партнер Михаил Прохоров (№ 1) продаст свой пакет акций «Норильского никеля» (25%). В том числе и потому, что Дерипаска хорошо понимал: его приход в «Норильский никель» вопреки желанию Потанина вызовет немедленную войну с главой «Интерроса», которая может затянуться надолго. Но корпоративные сражения — стихия Олега Дерипаски, и в кризис противники вошли, сцепившись в жестоком клинче. Остановило битву государство, выславшее в «Норильский никель» десант во главе с Владимиром Стржалковским, знакомым Владимира Путина по работе в Ленинградском управлении КГБ. Стржалковский вынудил частных акционеров «Норильского никеля» заключить формальное перемирие и занялся управлением компанией. Капитализация компании упала в пять раз.
Сосояние $2 млрд.
Источник богатства: Нефть, связь, финансы.
Возраст: 54 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Недавно выпустил 530-страничный каталог собственной коллекции русской живописи и графики XIX-XX веков.
«Я человек генетически счастливый. Даже сейчас думаю, что кризис и мы потеряли много денег, надо бы расстраиваться — но не получается»
Интервью Forbes Style, весна 2009 года.
Биография. Родился 16 марта 1955 года в Москве. После окончания МГУ работал во ВНИИ системных исследований АН СССР. Осенью 1991 году вошел в правительство Егора Гайдара первым замминистра иностранных дел РСФСР. В январе 1992-го возглавил Министерство внешних экономических связей РФ. С декабря 1992-го по февраль 1993-го работал советником президента АО «ЛогоВАЗ» Бориса Березовского (№29). В марте 1993 года создал компанию «Финансы Петра Авена» (ФинПА). В 1994 году познакомился с Михаилом Фридманом (№4), компания «ФинАП» присоединилась к Альфа-банку, а Авен стал его акционером.
Как пережил кризис. Петр Авен отвечает в «Альфа-Групп» за деятельность банка и контакты с крупными коммерческими предприятиями и государственными структурами. В октябре 2008 года премьер-министр Путин в ходе рабочей поездки в Новосибирск посетил филиал Альфа-банка, где его встретили топ-менеджеры во главе с Авеном. Визит показали по ТВ в разгар кризиса ликвидности и оттока банковских вкладов. Альфа-банк, в отличие от государственных и иностранных банков, занял непримиримую позицию по отношению к Олегу Дерипаске (№10), компании которого задолжали $800 млн. Дерипаске предложено внести в качестве дополнительного обеспечения еще не заложенные компании — «Ингосстрах» и «Трансстрой». Стороны судятся. Жесткая позиция «Альфы» объяснима — плохие долги в банке достигли 10% от кредитного портфеля.
Состояние: $1,9 млрд
Источник богатства: Нефть
Возраст: 57 лет.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Сургут.
Деталь: Консерватор. Из года в год отдыхает в Карловых Варах. В прошлом году Gulfstream Богданова видели в местном аэропорту в июле.
«Используя спортивные термины, можно сказать: есть бегуны на короткие дистанции, а мы стайеры».
«Коммерсанты), апрель 2008 года.
Биография. Родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Тюменской области. В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт, пошел работать помощником бурильщика в Нижневартовское управление буровых работ. С 1976 года с небольшими перерывами работает в «Сургутнефтегазе», прошел все ступени карьерной лестницы. В 1984 году назначен директором ПО «Сургутнефтегаз» и с тех пор бессменно возглавляет компанию. В 1995 году добился проведения залогового аукциона по продаже контрольного пакета ОАО «Сургутнефтегаз». Победителем была признана дочерняя компания самого «Сургутнефтегаза», фактический контроль над предприятием сохранил менеджмент.
Как пережил кризис. «Сургутнефтегаз» лучше прочих российских нефтяных компаний подготовился к периоду низких цен. На счетах компании Богданова — более $ 10 млрд наличных. До недавних пор казалось, что кроме как на освоение новых месторождений эти деньги потрачены быть не могут. Богданов несколько лет планомерно инвестирует в освоение месторождений в Якутии. И финансовый кризис на планы «Сургутнефтегаза» не повлиял — наоборот, в 2009 году Богданов увеличил количество буровых бригад в Восточной Сибири. Как насчет зарубежной экспансии? Еще весной прошлого года Богданов отрицал саму возможность покупок за рубежом. Однако в марте 2009 года «Сургутнефтегаз» приобрел 21,2% акций венгерской компании MOL (владеет тремя нефтеперерабатывающими заводами в Южной Европе) за €1,4 млрд. Акции были куплены по цене вдвое выше рыночных котировок.
Состояние: $1,9 млрд.
Источник богатства: Добыча нефти, угля, недвижимость.
Возраст: 51 год.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Лондон.
Деталь: Во время теракта в Беслане оперативный штаб привлекал Гуцериева для ведения переговоров с террористами.
«Бизнес — это хитрость, смекалка и агрессивность до заключения договоренности, и честность, порядочность и последовательность — после».
Интервью «Ведомостям», 2001 год.
Биография. Родился 9 марта 1958 года в Целинограде (Казахстан). Получил четыре высших образования: химика-технолога, инженера-нефтяника, экономиста и юриста. Столь же разнообразны и бизнес-интересы: став в 1994 году главой офшорной зоны «Ингушетия», сформировал группу ВИН, куда входили банк, торговля, нефтепереработка. В 2000-2002 годах возглавлял государственную «Славнефть». После скандальной отставки (со штурмом офиса) собрал по кусочкам компанию «Русснефть», ставшую седьмой по объемам добычи в России. В 2007-м после возбуждения уголовного дела (уклонение от уплаты налогов и мошенничество) Гуцериев договорился с «Базэлом» о продаже компании и уехал в Лондон.
Как пережил кризис. Михаил Гуцериев находится в международном розыске. Однако, продав фактически по принуждению российский бизнес, Гуцериев в чем-то даже выиграл. Деньги за «Русснефть», как утверждают в окружении бизнесмена, он давно получил. А «Базовый элемент» Олега Дерипаски так и не смог стать собственником компании, по крайней мере формально. Сначала добро на сделку не давала ФАС, а потом у владельца «Базэла» появилась масса других забот. Сейчас акции нефтяной компании находятся в залоге у Сбербанка, который в 2007 году финансировал сделку. Тем временем оппозиция в Ингушетии собирает подписи в защиту Гуцериева, считая, что клан Гуцериевых (брат Михаила Хамзат в 2002 году претендовал на пост президента республики) может лучше справиться с кризисом, чем нынешняя местная власть.
Состояние: $1,8 млрд.
Источник богатства: Нефть, алюминий, электроэнергетика.
Возраст: 52 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Владеет крупнейшей в мире коллекцией изделий Фаберже.
«Лишь только в конфликте, в хорошем конфликте, в нацеленности на лучшее можно как-то развиваться».
Интервью радиостанции «Эхо Москвы», 2004 год.
Биография. Родился 14 апреля 1957 года в Дрогобыче (Украина). Выпускник Московского института инженеров транспорта. До 1989 года занимался наукой, затем переключился на бизнес. Первый миллион долларов заработал на продаже меди, извлеченной из списанных кабелей. Группу «Ренова» основал в 1990 году совместно с гражданином США Леонардом Блаватником. В 1996-м, после покупки двух алюминиевых заводов, создал компанию СУАЛ. В 1997 году по итогам инвестиционного конкурса стал акционером ТНК. Сейчас совладелец свыше 25 российских и иностранных холдингов, корпораций и компаний, в том числе «Русала» и ТНК-ВР.
Как пережил кризис. «В целом компания будет достаточно устойчиво работать, но вот с точки зрения перспективы, наверное, испытает определенные трудности», — заявил Виктор Вексельберг в конце прошлого года. По финансовому благополучию «Реновы» и состоянию ее владельца сильно ударило падение цен на нефть и алюминий. Далеко не блестяще обстоят дела и с электроэнергетикой. «Ренова» начала реструктуризацию КЭС с целью продать часть предприятий и объединить операции генерирующих и сбытовых компаний. В 2007-м «Ренова» заняла в Сбербанке и ВТБ $1,3 млрд на покупку энергоактивов. В начале 2008-го пакеты КЭС в четырех ТГК стоили больше $4 млрд, а в конце марта 2009-го — меньше $400 млн. Несмотря на панику в строительной отрасли, «Ренова» решила завершить возведение жилого массива под Екатеринбургом площадью 9 млн кв. м.
Состояние: $1,8 млрд.
Источник богатства: Черная металлургия.
Возраст: 44 года.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Москва.
Деталь: Увлекается кайтсерфингом — гоняет по воде на доске, держась за воздушного змея.
«Отношение к металлургии у меня всегда было позитивным. Мои родители проработали по 30 лет на металлургическом заводе».
Интервью «Ведомостям», август 2006 года.
Биография. Родился 17 мая 1964 года в Туле. В 1987 году с отличием окончил Московский физико-технический институт. Работал научным сотрудником в Институте атомной энергии им. И. В. Курчатова. В 1994 году устроился трейдером в «Евразметалл», потом курировал финансы, занимался взаиморасчетами с кредиторами металлургических заводов, которые попали под контроль «Евраза» в конце 1990-х. Вместе с Александром Абрамовым (№6) выкупал доли других партнеров, стал вторым по величине пакета акционером группы. В 2005-м продал часть акций во время IPO, по итогам размещения капитализация «Евраз Груп» составила $5,1 млрд.
Как пережил кризис. Александр Фролов возглавил совет директоров «Евраз Груп» в 2006 году, когда компания агрессивно расширяла присутствие на рынке. В 2007-2008 годах в состав холдинга вошли американские предприятия Ipsco и Oregon Steel, заводы и ГОКи украинской группы «Приват». Все это время Фролов совмещал должности председателя совета директоров и президента компании. На пике капитализация «Евраза» составляла $46 млрд, обрушившись весной 2009-го до $3 млрд (максимальное падение среди всех российских металлургических компаний). Совет директоров «Евраза» возглавляет с декабря 2008-го Александр Абрамов. Теперь партнеры договариваются не о новых приобретениях, а о реструктуризации долгов. Осенью 2008-го ВЭБ открыл «Евразу» кредитную линию на $1,8 млрд, миллиард долларов уже выбран.
Состояние: $1,8 млрд
Источник богатства: Финансы, розничная торговля
Возраст: 48 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Увлекся индийской философией, практикует йогу. Настольная книга — «Я есть то. Учение адвайты» Нисаргадатты Махараджа.
«Мне хочется заразить людей идеей здорового образа жизни, поделиться собственным успешным опытом». Корпоративный журнал ФК «Уралсиб», декабрь 2008 года.
Биография. Родился 12 мая 1960 года в Московской области. В 1988-м с отличием окончил Военно-воздушную инженерную академию им. Н. Е. Жуковского. В 1988-1992 годах преподавал на военной кафедре МИРЭА. С 1992 года торговал ценными бумагами, тогда же познакомился с Леонидом Федуном (№8), занимавшимся приватизацией «Лукойла». В 1993 году зарегистрировал ИК «Никойл», которая стала скупать акции нефтяной компании. В 1994-1997 годах работал в «Лукойле». В 1996-м купил банк «Родина» и переименовал его в ИБГ-Никойл, в 2002 году купил Автобанк, а в 2003-м -башкирский «Уралсиб». В 2005 году банки объединились, и вся финансовая корпорация стала называться «Уралсиб».
Как пережил кризис. Капитализация банка «Уралсиб» за год упала в пять раз — до $630 млн. Об IPO ФК «Уралсиб», разговоры о котором ходили несколько лет, можно забыть. Банк на 8% сократил персонал, а в подразделении Family Office уволена половина сотрудников. «Уралсиб» ждет субординированного кредита от ВЭБа в размере 6 млрд рублей; чтобы его получить, акционерам необходимо внести в капитал банка минимум столько же. Наличные надо беречь. И допэмиссия на 6,2 млрд рублей на 4,7 млрд рублей будет оплачена офисным зданием, в котором находится «Уралсиб». Цветков не стал продавать продуктовую сеть «Копейка» группе Х5. В ассортименте магазина экологически чистой еды «Грюнвальд» в последнее время появилось гораздо больше отечественных продуктов. Их будут производить и фермы принадлежащего Цветкову холдинга «Органик».
Состояние: $1,6 млрд.
Источник богатства: Черная металлургия, инвестиции.
Возраст: 55 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Предпочитает коньяк своего возраста.
«Мы справедливо оцениваем свои активы — их цена сегодня равна нулю».
Интервью «Ведомостям», январь 2009 года.
Биография. Родился 9 сентября 1953 года в Чуете (Узбекистан). В 1976 году окончил МГИМО. В 1980 году был осужден на 8 лет, освободился в 1986 году, реабилитирован Верховным судом Узбекистана в 2000-м. В 1997-м во главе компании «Интерфин» по поручению «Газпрома» начал заниматься взысканием долгов за газ. В 1998-2000 годах структуры «Газпрома» и «Интерфина» скупили контрольные пакеты ОЭМК и Лебединского ГОКа, объединив их в компанию «Газметалл». В 2002-м «Интерфин» приобрел долю «Газпрома» в этой компании. Двумя годами позже Усманов и Василий Анисимов (№42) купили у Бориса Иванишвили (№12) Михайловский ГОК. В 2006 году все эти активы были объединены в «Металлоинвест», совладельцами которого стали Усманов, Анисимов и Андрей Скоч (№45).
Как пережил кризис. До кризиса владельцы «Металлоинвеста» считали, что их компания стоит $25-30 млрд. Исходя из этой суммы, Усманов вел переговоры с Владимиром Потаниным (№19) о слиянии «Металлоинвеста» и «Норильского никеля». Планировалось, что Усманов и Потанин выкупят долю Михаила Прохорова (№1) в «Норильском никеле» и объединят компании. Готовясь к сделке, Усманов купил на рынке 5% акций «Норникеля», потратив примерно $2,5 млрд (сейчас этот пакет стоит в пять раз меньше). Однако Прохоров продал свои акции (25%) совладельцам «Русала». Зимой этого года Усманов предложил другой вариант: объединение «Металлоинвеста» и «Норильского никеля» в холдинг с участием государства, которое получило бы не меньше блокирующего пакета в обмен на погашение $10-12 млрд долгов сливающихся компаний. Этот проект также не удалось реализовать.
Состояние: $1,2 млрд.
Источник богатства: Связь
Возраст: 60 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Большой любитель домино, играет с попутчиками в личном самолете.
«Если бы мы не расстались с «Вымпелкомом», мы бы не владели сейчас МТС. Когда мы владели «Вымпелкомом», мы делали все, чтобы МТС развивалась медленнее».
Интервью «Ведомостям», 2001 год.
Биография. Родился 25 сентября 1948 года в Смоленской области. В 1973 году окончил Московский химико-технологический институт, а в 1980-м — экономфак МГУ. Работал на Карачаровском заводе пластмасс и в НПО «Полимербыт», с 1987-го по 1990 год — в Московском городском исполнительном комитете. В 1990 году стал председателем Московского городского комитета по науке и технике. В 1993-м основал АФК «Система», которая сначала создала СП с Московской городской телефонной сетью, а позже получила в собственность ее контрольный пакет и основные активы, включая МТС. В 2005 году АФК «Система» провела IPO в Лондоне и была оценена в $8,2 млрд.
Как пережил кризис. Входящая в АФК «Система» строительная компания «Система-Галс» получила в результате кризиса сокрушительный удар, от которого, возможно, не оправится. Ее контрольный пакет может достаться за два доллара основному кредитору, банку ВТБ, которому компания должна 23,5 млрд рублей. Капитализация «Системы-Галс» упала в 40 раз. Рыночная стоимость операторов связи — МТС и «Комстара-ОТС» (входят в АФК «Система») сократилась меньше, в 10 раз. Примерно так же подешевела на бирже и сама АФК «Система». Осенью 2008 года Евтушенков предложил государству приобрести у АФК за $1,9 млрд пакет в 25% плюс одну акцию «Связьинвеста». А в марте 2009-го АФК «Система» договорилась купить у структур Урала Рахимова (№41) контрольные пакеты шести компаний башкирского ТЭК за $2,5 млрд.
Состояние: $1,1 млрд.
Источник богатства: Финансы, алкоголь.
Возраст: 47 лет.
Семейное положение: Холост, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Заплатил на благотворительном аукционе €320 000 за право назвать новый сорт орхидеи именем своей подруги Алены.
«Делать то, что я хочу, — это для меня принципиально. Если я не хочу идти на работу, я не пойду. Никто и ничто меня не заставит».
Интервью Forbes, 2007 год.
Биография. Родился 17 марта 1962 года в Мезелинске (Татарстан). В 1989 году окончил Московский институт инженеров транспорта (МИИТ), в 2000 году — бизнес-школу INSEAD. Первые деньги заработал в институте, помогая турфирме расселять иностранных туристов в московские гостиницы. В 1990-1992 годах торговал в России продукцией компаний Ferrero и Martini & Rossi. В 1992 году основал Roust Inc, которая стала одним из крупнейших дистрибьюторов алкоголя. В 1997 году зарегистрировал компанию «Русский стандарт», год спустя начал производство водки. В 1999 году создал одноименный банк, который стал лидером потребительского кредитования.
Как пережил кризис. Примерно за год до кризиса, в 2007 году, банк «Русский стандарт» под нажимом государства отменил высокие ежемесячные комиссии по потреби-тельским кредитам, которые приносили больше половины прибыли. По итогам 2008 года прибыль банка упала вдвое — до $245 млн. Кризис и рост курса доллара добавили проблем, ведь более 65% обязательств «Русского стандарта» — в иностранной валюте. Рейтинговое агентство Standard & Poor's полагает, что у банка могут быть сложности с их рефинансированием. Портфель кредитов населению в прошлом году сократился на 22,5%, до 43,8 млрд рублей. При этом алкогольный бизнес процветает. Совокупные объемы продаж импортируемого и производимого алкоголя в 2008 году составили около 3,2 млн стандартных девятилитровых ящиков — рост на 13%.
Состояние: $1 млрд
Источник богатства: Инвестиции.
Возраст: 63 года.
Семейное положение: Женат, шестеро детей.
Место проживания: Лондон.
Деталь: В июне 1994-го рядом с Mercedes Березовского была взорвана мина. Водитель погиб. Сам бизнесмен, его телохранитель и восемь прохожих получили ранения.
«У меня нет сведений о том, что Абрамович [в связи с кризисом] не способен расплатиться по моим требованиям».
Интервью Forbes, январь 2009 года.
Биография. Родился 23 января 1946 года в Москве. Окончил Московский лесотехнический институт, затем мехмат МГУ. Работал в Институте проблем управления РАН. В 1989 году основал компанию «ЛогоВАЗ», впоследствии ставшую крупнейшим автомобильным дилером России. Втерся в доверие к людям из ближайшего окружения Бориса Ельцина. В 1995 году совместно с Романом Абрамовичем купил на залоговом аукционе «Сибнефть». Березовскому принадлежали крупные доли в «Русале», «Аэрофлоте», «ОРТ», ИД «Коммерсанта. В начале 2000-х годов Березовский под давлением властей был вынужден продать свои российские активы Роману Абрамовичу и уехать в Лондон.
Как пережил кризис. В феврале 2009 года выяснилось, куда Борис Березовский инвестировал $250 млн, полученных им от продажи доли в «Русале». Березовский утверждает, что передал эти деньги в управление предпринимателю Василию Анисимову (№42). А тот якобы использовал их для скупки горно-обогатительных комбинатов, впоследствии вошедших в состав холдинга «Металлоинвест». Теперь Березовский претендует на 5% акций этой компании и подал соответствующий иск в лондонский суд. Иск к Анисимову не единственная тяжба Березовского с бывшими партнерами. Он по-прежнему считает, что Абрамович, выкупивший его доли в «Сибнефти», «Русале» и «ОРТ», заплатил за акции меньше их рыночной цены. Общий объем претензий Березовского достигает $10 млрд. Лондонские суды рассматривают несколько исков Березовского к Абрамовичу.
Состояние: $1 млрд.
Источник богатства: Черная металлургия, уголь.
Возраст: 48 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Пообщавшись хоть раз с человеком, даже случайно, при следующей встрече никогда не сделает вид, что не знаком с ним.
«Есть у нас такая уважаемая компания — «Мечел». Кстати, ее основного владельца Игоря Владимировича Зюзина мы пригласили на это совещание, но он вдруг заболел... Я думаю, что Игорь Владимирович должен как можно быстрее поправиться. Иначе к нему доктора придется послать и зачистить все эти проблемы».
Владимир Путин на совещании по вопросам черной металлургии, июль 2008 года.
Биография. Родился 29 мая 1960 года в Кимовске Тульской области. В 1982-м окончил Тульский политехнический институт. В 1987 году начал работать на шахте Распадская, покинул ее в 1993-м из-за разногласий с новым менеджментом во главе с Геннадием Козовым (№74). В 1995-м вместе с Владимиром Иорихом (№37) организовал трейдинговую компанию «Углеметкооперзция», которая в числе первых начала скупать кузбасские угольные шахты и разрезы. В 2001-м бизнесмены купили контрольный пакет Челябинского меткомбината (сейчас «Мечел»). В 2004 году группа «Мечел» разместила 10% акций на Нью-Йоркской фондовой бирже (капитализация составила $2,9 млрд). В 2006-м Владимир Иорих продал Зюзину весь свой пакет (более 40%).
Как пережил кризис. В отличие от большинства металлургов у Игоря Зюзина неприятности начались еще летом прошлого года, когда премьер Путин поинтересовался, почему «Мечел» продает уголь за границей дешевле, чем в России, и где при этом оседает маржа. В результате «Мечел» подешевел на бирже на $5 млрд, а ФАС начала расследование против компа-нии, оштрафовав ее на 790 млн рублей и обязав снизить цены на 15%. После этого «Мечел» добровольно перешел на долгосрочные контракты с металлургами по поставкам угля, что помогает компании в кризисные времена. Ведь зафиксированная в долгосрочных контрактах отпускная цена на коксующиеся угли, по оценкам аналитиков, в два раза выше нынешней рыночной. Нашлись уже и первые недовольные: в марте Магнитогорский металлургический комбинат подал иск в Московский арбитраж на расторжение контракта с «Мечелом».
Состояние: $1 млрд.
Источник богатства: Цемент, аэропорт
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В еде непритязателен, но не любит крупно порезанный лук и сало в супе.
Жена утверждает, что с Кветным все будет хорошо, если его не злить по пустякам.
«Профиль», 1999 год.
Биография. Родился 27 августа 1965 года в подмосковном селе Рогачево. В 1989-м окончил Ленинградский институт физической культуры. В середине 1990-х начал скупку сервисных компаний, обслуживающих московский аэропорт Внуково (сейчас их крупнейший владелец). В 1995-м пришел в компанию «Интерфин», возглавляемую Алишером Усмановым (№26). В 1996-1999 годах — представитель «Интерфина» в совете директоров Оскольского электрометаллургического комбината. В 1999-2004 годах — партнер Алишера Усманова и Андрея Скоча (№45) по созданной в 2000 году компании «Газметалл». В 2006 году продал свою долю партнерам, на часть вырученных денег приобрел банк «Национальный стандарт» и «Новоросцемент».
Как пережил кризис. «Новоросцемент» — самое старое цементное предприятие России (в этом году ему исполнится 127 лет), его мощности изношены на 70%, но это второй по величине производитель цемента в стране и крупнейший — в Краснодарском крае. Кветной купил ближайший к Сочи цементный завод за несколько месяцев до объявления города столицей Олимпиады-2014. Правда, принадлежащий Олегу Дерипаске (№10) «Базэл-цемент» тут же заявил, что построит новый современный завод, который будет на 130 км ближе к стройкам Сочи. Сейчас Дерипаске не до строительства новых заводов, так что продукция «Новоросцемента» будет востребованной. Правительственные чиновники всех уровней не раз заявляли, что олимпийская стройка от кризиса не пострадает.
Состояние: $1 млрд.
Источник богатства: Химия, уголь, энергетика.
Возраст: 37 лет.
Семейное положение: Женат.
Место проживания: Москва.
Деталь: Его яхта построена в стиле военного корабля, в интерьерах вместо позолоты используется нержавеющая сталь. Дизайн разрабатывал Филипп Старк.
«Основной нематериальный стимул — желание работать. Никакого более приятного времяпрепровождения я не знаю».
Интервью «Эксперту», 2001 год.
Биография. Родился 8 марта 1972 года в Гомеле, в семье ученого-физика. Учился в физмат-интернате при МГУ, потом на физфаке. В 1993 году создал с товарищами по учебе Евгением Ищенко и Михаилом Кузнецовым МДМ-банк. Поначалу банк специализировался на операциях с наличной валютой, имел разветвленную сеть пунктов обмена. Позже привлек на обслуживание ряд крупных клиентов, например «Сибнефть». В 1997 году Мельниченко окончил Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова. Создал вместе с Сергеем Поповым (№18) группу МДМ и начал собирать промышленные активы. После раздела бизнеса у Мельниченко остался «Еврохим» и 50% СУЭК.
Как пережил кризис. Будущее корпорации «Еврохим», главного бизнеса Андрея Мельниченко, прежде всего зависит от благосостояния фермеров. «Еврохим», годовая выручка которого около $4 млрд, — один из крупнейших в мире производителей азотных и фосфатных удобрений. Последние годы рынок рос: Бразилии нужны были удобрения, чтобы производить сырье для биотоплива, а в Индии и Китае внедрялись все более эффективные аграрные технологии. Росло потребление удобрений и в России: благодаря государственным субсидиям у крестьян появился доступ к дешевому кредитованию. Кризис оставил всех без денег. Как только начались проблемы со сбытом, Мельниченко сразу же записался на встречу к Дмитрию Медведеву. Главная тема беседы — отмена экспортной пошлины (8,5%) на удобрения. С 1 февраля 2009 года пошлины обнулили.
Состояние: $950 млн.
Источник богатства: Золото, добыча, финансы
Возраст: 46 лет
Семейное положение: Разведен, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Вместе с партнерами по группе ИСТ путешествовал по Бирме, Эквадору и джунглям Амазонии.
«Я не люблю бизнесы стоимостью более $1 млрд, они становятся менее ликвидными при продаже. Моя тактика: если можно за $1 млрд выйти из бизнеса — сразу выходи».
Интервью «Ведомостям», июль 2008 года.
Биография. Родился в декабре 1962 года в Ленинграде, окончил физико-химический факультет Технологического института им. Ленсовета. В 1980-х руководил объединением жилищных кооперативов МЖК «Мегаполис». В 1993 году вместе с партнерами создал группу ИСТ и занялся прямыми инвестициями. В последние годы успешно продал одну из крупнейших верфей страны «Балтийский завод», «Братский завод ферросплавов», горнодобывающую компанию Oriel Resources. Владеет пакетами акций золотодобывающей компании «Полиметалл» и Номос-банка.
Как пережил кризис. До наступления кризиса Несис успел продать группе «Мечел» «Братский завод ферросплавов» и компанию Oriel Resources, добывающую хром и никель в Казахстане. Часть полученных денег потратил на покупку у Сулеймана Керимова (№13) пакета акций «Полиметалла», проданного группой ИСТ в 2005 году. Котировки «Полиметалла» на Лондонской фондовой бирже почти достигли докризисного уровня, а цены на золото продолжают расти. Но компания все равно экономит: вдвое сокращен бюджет на геологоразведку, дивидендов по итогам 2008 года не будет. В декабре «Полиметалл» перевел около половины кредитного портфеля из долларов в рубли, под более высокие ставки (всего компания должна около $300 млн). Теперь 80% затрат исчисляется в рублях, а вся выручка — долларовая.
Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Строительство, портфельные инвестиции.
Возраст: 46 лет.
Семейное положение: Замужем, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Участвует в ралли ретроавтомобилей. В 2008-м экипаж Юрия Лужкова (водитель) и Елены Батуриной (штурман) Ha Lagonda 1936 года прошел за 16 часов 1000 км по маршруту Рим — Брешия.
«Когда все рушится, блат не работает, потому что рухнуть по блату никому не интересно».
Интервью «Ведомостям», март 2009 года.
Биография. Родилась 8 марта 1963 года в Москве. Окончила Московский институт управления им. Серго Орджоникидзе. В 1989-м основала компанию «Интеко». В 1991 году вышла замуж за Юрия Лужкова. Сначала ЗАО «Интеко» в основном производило изделия из пластмасс. В 2001-м компания приобрела московский ДСК-3, производящий панельное жилье, и несколько цементных заводов. В 2005 году заводы были проданы холдингу «Евроцемент» Филарета Гальчева (№59), а ДСК-3 — группе компаний ПИК. Вырученные $1,1 млрд Батурина частично вложила в «голубые фишки». Строит в Москве дорогое жилье и коммерческую недвижимость.
Как пережил кризис. Супругамосковского мэра Елена Батурина заморозила часть девелоперских проектов в Москве и на Украине. Однако многие жилые комплексы про-должают строиться: дешевле завершить, чем бросить. Численность сотрудников центрального аппарата «Интеко» сокращена на 30%. В марте компания обратилась в правительство с заявкой на предоставление госгарантий по кредитам на 49 млрд рублей (на тот момент совокупная задолженность компании составляла 30 млрд рублей, выручка в 2008 году — 40 млрд рублей, убыток около 1,7 млрд рублей). По версии Батуриной, госгарантии нужны, чтобы занять у банков на строительство десяти новых цементных заводов и ДСК в рамках государственно-частного партнерства. Государству предложено войти в уставный капитал специально созданной для строительства массового жилья компании «Патриот».
Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Розничная торговля
Возраст: 41 год.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Краснодар.
Деталь: В детстве «плохо бежал», поэтому о мечте стать профессиональным футболистом пришлось забыть. В феврале 2008 года создал ФК «Краснодар».
«Народ в бизнесменах видит воров, негодяев и подонков, что меня, человека, работающего семь дней в неделю, оскорбляет».
Интервью Forbes, май 2007 года.
Биография. Родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское (Сочи). В 1993 году окончил факультет экономики Кубанского государственного университета. Через год основал фируу «Тандер», которая оптом торговала косметикой и парфюмерией, а с 1997 года и продуктами. В 1998 году построил первый распределительный центр (сейчас их девять), а сразу после кризиса открыл первый продуктовый магазин «Магнит» в Краснодаре. В 2000 году полностью переключился на розницу и создал крупнейшую по количеству магазинов сеть в России. В апреле 2006 года компания провела IPO и была оценена в $1,9 млрд.
Как пережил кризис. Галицкий первым из ритейлеров получил деньги от государства — кредитная линия ВТБ на 2,5 млрд рублей была одобрена в октябре. Только за декабрь 2008 года Галицкий открыл 102 магазина (всего в сети 2579 магазинов). Дискаунтеры меньше пострадали от кризиса, чем прочие розничные сети. В феврале 2009-го, например, выручка «Магнита» превысила показатель годичной давности на 37% (рост за год составил 47%, до $5,3 млрд). «Кризис — это просто большое количество изменений в короткий промежуток времени, на которые надо реагировать. Любой дурак может расти, когда рынок растет, а покупатели не смотрят на цену. Но я жду, что и этот год для нас не будет плохим — есть еще колоссальные возможности для снижения издержек», — говорил Галицкий на инвестиционном форуме в феврале 2009 года.
Состояние: $900 млн
Источник богатства: Инвестиции.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Вместе с полярником Артуром Чилингаровым опустил титановый флаг России на дно океана на Северном полюсе и погружался на дно Байкала.
«Работа для мужчины — это большая часть его жизни. Для меня не работать значит не жить».
Интервью Forbes, весна 2007 года .
Биография. Родился 6 февраля 1967 года в Болшево Московской области. Во время учебы в Военном институте Министерства обороны был направлен в Анголу и Мозамбик военным переводчиком. Служил во внешней разведке. В 1993-м после увольнения взял с партнерами кредит $500 000 и создал компанию «Седьмой континент». В 2002-м позвал в партнеры бывшего владельца Собинбанка Александра Занадворова. Осенью 2004 года компания вышла на биржу, на пике капитализация «Седьмого континента» превышала $2 млрд. С 2003-го — депутат Госдумы. В ноябре 2007-го продал свою долю Занадворову.
Как пережил кризис. Деньги, вырученные от продажи акций «Седьмого континента», Груздев частично вложил в специально созданные в начале лета 2008-го инвестиционные фонды. Первоначально бизнесмен планировал потратить две трети средств на покупку акций компаний потребительского сектора, а остальную сумму вкладывать в нефтегазовые и финансовые компании. Груздеву повезло — сформировать портфель в соответствии с выбранной инвестиционной стратегией он просто не успел. От купленных летом акций нефтянки он избавился в сентябре. К этому моменту индекс нефтяных и газовых компаний РТС упал в три с лишним раза. Осенью 2008-го Груздев вновь стал акционером «Седьмого континента», купив 10% акций розничной сети.
Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Инвестиции
Возраст: 50 лет
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Цуг, Швейцария.
Деталь: Имеет гражданство Германии.
«Мне по складу характера более понятна оперативная работа... Привык начинать каждый день с того, чтобы проверить, как отработала компания предыдущий день».
Интервью «Ведомостям», март 2005 года.
Биография. Родился 9 сентября 1958 года в Новокузнецке. В 1980 году окончил Кузбасский политехнический институт, до середины 1990-х работал на угольных предприятиях Кузбасса. В 1995-м вместе с Игорем Зюзиным (№30) организовал трейдинговую компанию «Углеметкооперация», которая в числе первых начала скупать кузбасские угольные шахты и разрезы. В 2001-м бизнесмены купили контрольный пакет Челябинского меткомбината (сейчас «Мечел»), В 2004 году группа «Мечел» разместила 10% акций на Нью-Йоркской фондовой бирже (капитализация составила $2,9 млрд). В 2006-м продал Зюзину весь свой пакет (более 40%) и основал фонд Pala Investments Holdings, специализировавшийся на инвестициях в горнодобывающую отрасль.
Как пережил кризис. Получив от бывшего партнера по «Мечелу» Игоря Зюзина больше $1 млрд, Владимир Иорих перебрался в швейцарский Цуг и предпочитает оставаться в тени. Большую часть денег он инвестировал через специально созданные фонды Pala Investments Holdings и Pala Assets Holdings (зарегистрированы на британском острове Джерси). Свой портфель Иорих часто перетряхивает, сегодня там находятся акции дюжины компаний различных сфер деятельности из США, Канады, Турции: производство промышленных паст и смазок, редкоземельных элементов, средств измельчения для горнорудной отрасли, ветряная энергетика и пр. Из-за кризиса акции некоторых компаний потеряли более половины стоимости, но в целом портфель Иориха оказался устойчивее, чем акции «Мечела», рухнувшие на 90%.
Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Производство труб.
Возраст: 45 лет
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Екатеринбург.
Деталь: Коллекционирует современное искусство, владеет Екатеринбургской галереей современного искусства.
«Мы с нетерпением ждем вступления России в ВТО, потому что мы работаем в 65 странах мира и наша головная боль — это торговые барьеры в отношении России».
Заявление во время визита Владимира Путина на Волжский трубный завод в 2007 году
Биография. Родился 22 марта 1964 года в Улан-Удэ. В 1986 году окончил Уральский политехнический институт. В 1994-1998 годах занимал руководящие посты на Верх-Исетском металлургическом заводе и Челябинском меткомбинате («Мечел»). В 1998 году возглавил сбытовую структуру Синарского трубного завода (СинТЗ) и начал скупать акции предприятия. В 2002-м принял предложение владельцев группы МДМ Сергея Попова (№18) и Андрея Мельниченко (№32) о вхождении СинТЗ в состав созданной ими Трубной металлургической компании в обмен на 35% ее акций и пост гендиректора. В 2003-2006 годах выкупил доли партнеров в ТМК. В 2006-м продал в ходе IPO в Лондоне около 21% акций ТМК, получив почти $1 млрд.
Как пережил кризис. «При правильной работе на рынке, хорошем корпоративном управлении и грамотной инвестиционной политике мы вполне можем через два-три года стать крупнейшей компанией в мире по объемам производства», — говорил владелец Трубной металлургической компании Дмитрий Пумпянский в интервью в 2004 году. Крупнейшей трубной компанией мира ТМК сумела стать четыре года спустя, купив в 2008-м американские трубные заводы компании IPSCO за $1,2 млрд. Долго радоваться чемпионству не пришлось. С началом кризиса потребление выпускаемых ТМК труб стало падать на 10-20% в месяц. Сейчас у компании другие радости. Например, удалось рефинансировать кредит на покупку заводов IPSCO — под залог акций ТМК Газпромбанк предоставил компании $1,1 млрд сроком на два с половиной года.
Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Калийные удобрения.
Возраст: 59 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Соликамск.
Деталь: Совершил восхождение на Килиманджаро накануне своего 57-летия.
«Моя функция в первую очередь управленческая. Я ведь не олигарх какой-нибудь».
Интервью «Коммерсанту», апрель 2007 года.
Биография. Родился 16 июля 1949 года в Армавире. Получил диплом инженера в Магнитогорском горно-металлургическом институте. На «Сильвинит» пришел в 1972 году горным мастером, через 10 лет стал главным инженером. В 1990-м коллектив «Сильвинита» выбрал Кондрашева гендиректором. Он руководил приватизацией предприятия, а впоследствии стал одним из основных акционеров «Сильвинита». 8 2007 году Кондрашев решил отойти от управления, передав полномочия главному инженеру «Сильвинита» Ростяму Сабирову, а сам остался рядовым членом совета директоров.
Как пережил кризис. Минувший год отмечен для Петра Кондрашева противостоянием с другим производителем калийных удобрений — «Уралкалием». На торгах за право разработки Половодовского месторождения калийных солей — одного из крупнейших в мире — «Сильвинит» переиграл основного конкурента, взвинтив цену в 25 раз. Для оплаты лицензии компания заняла 35,1 млрд рублей у ВТБ. Победа оказалась пирровой. Из-за резкого снижения мирового спроса на минеральные удобрения производство на «Сильвините» в октябре — декабре 2008-го упало на 30% (в сравнении с тем же периодом 2007 года). Руководство компании начало переговоры с ВТБ об отсрочке выплат по кредиту. На «Сильвините» надеются на восстановление спроса к концу года. Но уже сейчас ясно, что мечта Кондрашева, которую он озвучил, уходя в отставку, — повышение добычи калия с 5 млн т до 6 млн т в 2009 году — не сбудется.
Состояние: $850 млн.
Источник богатства: Калийные удобрения.
Возраст: 56 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Не дал ни одного интервью центральной прессе.
«Важно, чтобы предприятие жило лучше и здоровее. От этого всем будет лучше».
Газета «Новый компаньон» (Пермь), 1999 год.
Биография. Родился 30 июня 1952 года в Москве. Окончил МГИМО. В начале 1980-х работал в одном из подразделений «Союзпромэкспорта». Вершиной советской карьеры стал пост директора фирмы «Калий» ВАО «Агрохимэкспорт». В 1992 году Ломакин создал Международную калийную компанию (МКК), уговорив трех крупнейших производителей удобрений — «Сильвинит», «Уралкалий» и «Беларуськалий» — объединить сбыт. Возникшие спустя несколько лет разногласия между участниками альянса урегулировать не смог. С 2005 года Международная калийная компания экспортирует только продукцию «Сильвинита».
Как пережил кризис. Десять лет назад Анатолий Ломакин сказал в одном из немногочисленных интервью: «Когда рынок падает, лучше всего это для посредников, торговых компаний. Здесь можно манипулировать ценами». Тогда, несмотря на падение спроса, гендиректору Международной калийной компании удалось поднять цены на калийную соль и при этом увеличить объем продаж. Сейчас через МКК, где «Сильвиниту» принадлежит 33% акций, отправляется на экспорт три четверти выпускаемых «Сильвинитом» удобрений. Спрос на удобрения снова упал, и «Сильвинит» теперь не наращивает, а снижает производство. В конце 2008 года руководство компании объявило, что не намерено снижать экспортные цены — в случае чего МКК поможет. Для посредников опять хорошие времена.
Состояние: $850 млн.
Источник богатства: Нефтехимия, нефть.
Возраст: 47 лет.
Семейное положение: Холост.
Место проживания: Уфа.
Деталь: В 2003 году накануне выборов президента Башкирии, опасаясь покушения, ездил по Уфе, лежа на заднем сиденье джипа.
«Вспыльчив и неуравновешен. Не признает чужого мнения».
Лидер башкирской оппозиции Рамиль Бигнов в интервью Forbes, весна 2009 года.
Биография. Сын президента Башкирии Муртазы Рахимова. Родился 13 декабря 1961 года в Уфе. Окончил Уфимский нефтяной институт и French Petroleum Institute. В 1998 году возглавил Башкирскую топливную компанию (БТК), объединившую крупнейшие предприятия башкирского ТЭКа (нефтедобыча и нефтепереработка). В 2003 году Рахимов перевел пакеты этих компаний в 000 «Башкирский капитал», а в 2006-м передал их в благотворительные фонды. В связи с приватизацией предприятий ТЭКа Башкирии и последующих сделок было проведено расследование МВД, возбуждено уголовное дело. Минимущество и миноритарные акционеры подали иски в суд, но передела собственности не последовало.
Как пережил кризис. В конце 2007-го арбитражный суд Москвы вынес решение о взыскании в доход государства принадлежащих структурам Урала Рахимова пакетов акций шести предприятий башкирского ТЭКа за неуплату налогов при сделках с этими бумагами в 2003 году. Судебные разбирательства длились больше года, в конце февраля 2009-го ФНС отказалась от всех исков, и суд прекратил производство по делу. Дело в том, что пленум Высшего арбитражного суда запретил налоговикам применять ст. 169 ГК по налоговым спорам (безвозмездная передача бумаг классифицируется как действие «заведомо противное основам правопорядка и нравственности»). Это открыло миноритарному акционеру компаний Рахимова, АФК «Система» Владимира Евтушенкова (№27), путь к их покупке. Стороны ударили по рукам. Предполагаемый объем сделки — $2,5 млрд (в полтора раза выше рыночных котировок).
Состояние: $800 млн
Источник богатства: Черная металлургия, девелопмент.
Возраст: 57 лет.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Продюсер фильма «Великая тайна воды», получившего три премии ТЭФИ и вызвавшего массу упреков в лженаучности.
«Кризис» — греческое слово, в переводе оно означает суд. И это суд над нами, потому что многие вещи мы делали неправильно,
не только в бизнесе, но и в жизни тоже».
Интервью Forbes, март 2009 года.
Биография. Родился 19 сентября 1951 года в Алма-Ате. Окончил Алма-Атинский институт народного хозяйства, работал коммерческим директором «Казторгодежды», директором московского Росхозторга. В 1989 году создал компанию «Траст», которая с 1992 года стала экспортером российского алюминия, а позже — крупным акционером нескольких алюминиевых заводов. В 1994 году зарегистрировал в Швейцарии девелоперскую компанию Coalco AG. В 2000 году продал алюминиевые активы и занимался только девелоперским бизнесом. В конце 2004 года вернулся в Россию и стал партнером Алишера Усманова (№26) в холдинге «Металлоинвест».
Как пережил кризис. В «Металлоинвесте» Василий Анисимов скорее финансовый инвестор, стратегией развития и управлением компанией он не занимается. Его конек — девелоперский бизнес: Coalco за 15 лет выросла из небольшой цюрихской компании в международную группу с проектами в России, США и Казахстане. В России у Coalco есть огромный земельный банк в Подмосковье (самый большой проект — строительство города рядом с Домодедово) и полтора десятка проектов строительства офисных комплексов в Москве. Кризис на рынке недвижимости затормозил большинство проектов, но владелец Coalco категорически отрицает даже возможность выставить их на продажу. «Через два или через три года, но все равно все восстановится. Как нужны были людям офисы и дома, так и будут нужны, потому всем нужна крыша над головой», — рассуждает Анисимов.
Состояние: $800 млн.
Источник богатства: Порт.
Возраст: 44 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Коллекционирует антикварные книги, в том числе с инвестиционной целью.
«[После кризиса 1998 года] стало понятно, что наиболее устойчивы инфраструктурные проекты, особенно связанные с внешней торговлей».
Интервью Forbes, 2007 год.
Биография. Родился 27 октября 1964 года в Белогорске (Украина). Окончил Симферопольский государственный университет, Российскую государственную академию управления им. Серго Орджоникидзе. В 1989-м вместе с Александром Скоробогатько (№44) организовал в Крыму производство парфюмерной продукции, через три года партнеры перебрались в Москву, где создали Русский генеральный банк. В середине 1990-х клиентом банка стал Новороссийский морской торговый порт. После кризиса 1998-го партнеры начали скупать акции порта и стивидорных компаний. В середине 2007-го стали собственниками более 70% НМТП, продав к тому времени банк. IP0 НМТП в конце 2007-го принесло партнерам около $1 млрд наличными.
Как пережил кризис. Весной прошлого года совладельцы Новороссийского морского торгового порта провели стратегическую сделку — продали 10% акций компании структурам Аркадия Ротенберга, тренера Владимира Путина по дзюдо. По оценкам, партнеры получили около $500 млн. Через год капитализация НМТП упала более чем в три раза. Несмотря на кризис, грузооборот порта за первые два месяца 2009 года увеличился на 13,7%, компания зарегистрировала «дочку» на Украине и продолжает реализовывать инвестиционную про-грамму. Благодаря сделанным ранее инвестициям Новороссийский порт начал принимать суда-гиганты. В марте в порт вошел израильский контейнеровоз класса Panamax. Длина судна составляет 260 м, поэтому под загрузку пришлось отдать сразу два причала.
Состояние: $800 млн.
Источник богатства: Порт.
Возраст: 41 год.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Азартен. На охоте в Танзании добыл сразу три трофея из «большой африканской пятерки» — леопарда, льва и буйвола(носорог и слон остались живы)
«Он очень спортивный. На зимней рыбалке провалился однажды под лед, так в два прыжка из проруби выскочил, даже промокнуть не успел».
Александр Пономаренко о своем партнере в интервью Forbes, 2007 год.
Биография. Родился 25 сентября 1967 года в Горловке (Украина). Окончил Славянский государственный педагогический институт, Российскую экономическую академию им. Г, В. Плеханова. С 1989 года в равных долях ведет бизнес с Александром Пономаренко (№43). Вместе зарабатывали первый капитал на производстве и продажах парфюмерной продукции в Крыму, создавали банк в Москве, скупали акции Новороссийского морского торгового порта. В 2002 году стал членом Совета Федерации от Калининградской области, в 2003-м прошел по спискам ЛДПР в Государственную думу, через четыре года стал депутатом от партии «Единая Россия».
Как пережил кризис. По словам Александра Пономаренко, председателя совета директоров Новороссийского морского торгового порта, его равноправный партнер Александр Скоробогатько в последние годы активно бизнесом не занимается, все совместные проекты ведет Пономаренко. Зато партнер может оказать политическую поддержку. Например, в 2005 году бизнесменам потребовалось сменить власть в НМТП. Тогда в порт нагрянула делегация в составе депутата Госдумы Скоробогатько и ряда федеральных и региональных чиновников. Директор НТМП, представлявший других акционеров, покинул свое кресло. В кризис вне-шнеторговый оборот страны падает, но НМТП увеличил перевалку грузов за счет ввода новых мощностей и перераспределения товарных потоков (грузооборот украинских портов и Большого порта в Санкт-Петербурге упал).
Состояние: $800 млн.
Источник богатства: Черная металлургия.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, семеро детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Мастер спорта по боксу, любит рассказывать журналистам, как однажды на дискотеке в Монте-Карло поколотил Жан-Клода Ван Дамма и его охрану. Учредитель литературной премии.
«В политику пошел я не ради славы и денег. Деньги, кстати, у меня были в достаточном количестве, потому что в бизнесе я с двадцати лет».
Интервью «Литературной газете», апрель 2006 года.
Биография. Родился 30 января 1966 года в Московской области. Окончил Институт физической культуры и спорта (ГЦОЛИФК). В 1995 году, одновременно с будущим партнером Львом Кветным (№31), пришел в компанию «Интерфин», которую возглавлял Алишер Усманов (№26). В 1996-1999 годах — заместитель гендиректора «Интерфина», заместитель гендиректора Лебединского ГОКа. 8 декабре 1999-го избран депутатом Госдумы РФ. В 2000 году стал партнером Алишера Усманова и Льва Кветного во вновь образованной компании «Газметалл», впоследствии вместе с Усмановым выкупил долю Кветного и стал акционером холдинга «Металлоинвест».
Как пережил кризис. В этом году исполняется 10 лет с того момента, как Андрей Скоч был впервые избран депутатом Госдумы. Став в декабре 1999 года политиком, Скоч подчеркнуто отстранился от бизнеса: до 2005 года о нем как о совладельце «Газметалла» не говорили даже его партнеры Алишер Усманов и Лев Кветной. Пакетом Скоча в компании «Металлоинвест» управляет трастовый фонд, а сам он по-прежнему никак не комментирует свое участие в бизнесе одного из крупнейших металлургических холдингов России, сосредоточившись на подготовке законодательных инициатив. В их числе проекты законов, упрощающих отзыв лицензий у банков за отмывание незаконных доходов, о страховании жизни военнослужащих и об упрощении процедуры оформления дорожно-транспортных происшествий в рамках ОСАГО.
Состояние: $750 млн.
Источник богатства: Связь, финансы.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В июне прошлого года выиграл Кубок мэра Москвы по гольфу.
«Государственные специализированные банки, можно сказать, живут с тяжелыми родовыми травмами».
Интервью «Профилю», апрель 2006 года.
Биография. Родился 5 июня 1966 года в Московской области. В 1988-м окончил экономфак МГУ, работал в Центральном экономико-математическом институте АН СССР. В 1993-1994 годах — зампред правления банка «РИ Инвестбанк», в 1994-1995 годах — предправления банка «Кроссинвест». В 1995 году окончил Финансовую академию при Правительстве РФ и стал финансовым директором «Альфа-Эко». В 1996-1998 годах — арбитражный управляющий Ачинского глиноземного комбината, потом — президент «Альфа-Эко» и акционер компании Eco Holdings, которая в 2001 году приобрела блокпакет «Вымпелкома». В 2004 году, после реорганизации Есо Holdings, получил долю в телекоммуникационном холдинге «Альфа-Групп» Altimo. В 2001 году был избран в СФ от Воронежской области.
Как пережил кризис. Осенью 2008 года Глеб Фетисов, первый зампред комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению, подписал документ о личной ответственности перед клиентами принадлежащего ему банка «Мой Банк» (бывший «Губернский», 166-е место по активам). Он дал гарантию банку, что в случае необходимости предоставит свои личные средства для исполнения обязательств перед клиентами. В IV квартале 2008 года вклады физлиц в банке увеличились на 20%, до 4,2 млрд рублей. Инвестиционно-банковскую группу Фетисов начал строить в 2004 году. С бывшими партнерами по «Альфа-Групп» его сегодня связывает лишь доля в Altimo. В 2008 году эта доля принесла ему $65 млн в виде дивидендов от «Вымпелкома» и «Киевстара». Свои телекоммуникационные активы у сенатора тоже есть — это компания Black Sea Telecom, которая строит сети беспроводного интернет-доступа по технологии WiMAX в странах СНГ.
Состояние: $750 млн.
Источник богатства: Финансы, IT, недвижимость.
Возраст: 44 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: По воскресеньям прислуживает алтарником в храме Живоначальной Троицы в Серебряниках.
«Я лучше полностью откажусь от своей точки зрения, чем поссорюсь с братом».
Интервью Forbes, октябрь 2006 года.
Биография. Родился 24 августа 1964 года в Москве. В 1987 году окончил переводческий факультет МГПИ иностранных языков им. Мориса Тореза. С 1987 года работал переводчиком с португальского в Комитете молодежных организаций СССР. С 1989 года работал в советско-датскоу СП «Техносерв». В 1992 году создал компанию «Техносерв А/С» (в 2008-м переименована в «Техносерв»), начал с импорта подержанных больших ЭВМ, в основном производства американской IBM. В 1995 году вместе с братом Дмитрием создал
Промсвязьбанк. С 2006-го — председатель совета директоров Промсвязьбанка.
Как пережил кризис. Margin calls обошли братьев Ананьевых стороной, они осторожны, придерживаются консервативной политики в бизнесе и свои активы под кредиты на экспансию не закладывали. В октябре Промсвязьбанк столкнулся с проблемой оттока вкладов, но уже в первые два месяца 2009-го они выросли на 25%, до 51 млрд рублей. В январе банк погасил синдицированный кредит на $200 млн, в марте досрочно погасил еще один на $175 млн. Системный интегратор «Техносерв» в марте занял у Сбербанка почти 600 млн рублей на пополнение оборотных средств. В группе Ананьевых существенно пострадал лишь девелоперский бизнес — из 100 проектов «Промсвязьнедвижимости» осталось лишь 20. «Бумажные» проекты приостановлены, несколько объектов выставлено на продажу.
Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Финансы, IT, недвижимость.
Возраст: 40 лет.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Финансирует православный образовательный портал «Слово», публикующий методические материалы для школьных учителей.
«В связи с кризисом на рынке появилось много подешевевших активов. Но насколько они недооценены — вот в чем вопрос».
Интервью «Ведомостям», январь 2009 года.
Биография. Родился 19 февраля 1969 года в Москве. В 1994 году окончил МАИ. С 1990 года работал замдиректора по маркетингу СП «Техносерв», а в 1993-1996 годах — зампредом правления учрежденной совместно с братом Алексеем (№47) компании «Техносерв А/С». С 1995-го по 2006 год — председатель совета директоров Промсвязьбанка, С 2006 года — представитель ЯНАО в Совете Федерации РФ. С 2007 года — председатель комитета СФ по финансовым рынкам и денежному обращению, член Национального банковского совета. Всеми активами владеет через голландский траст Promsvyaz Capita! B.V. совместно с братом на паритетной основе.
Как пережил кризис. Промсвязьбанк братьев Ананьевых стал первым част-ным банком, принявшим участие в программе финансового оздоровления пострадавших от кризиса банков, — при поддержке Агентства по страхованию вкладов выкупил у прежних владельцев Ярсоцбанк и банк «Нижний Новгород». Дмитрий Ананьев считает, что средств, выделяемых АСВ на покупку проблемных банков, недостаточно, и как председатель комитета СФ по финансовым рынкам предлагает разработать механизм предоставления дополнитель-ного капитала банкам-покупателям. Пакет антикризисных мер, разработанный комитетом Ананьева, включает снижение ставки рефинансирования с 13% годовых до 8-10%, увеличение размера гарантий по вкладам физических лиц как минимум до 5 млн рублей, страхование средств юридических лиц в банках, введение нулевой ставки налога на прибыль в случае ее реинвестирования в собственный капитал банка и пр.
Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Строительство, девелопмент
Возраст: 39 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Увлечен авиацией. Часто сидит за штурвалом вертолета, в ноябре 2008-го прилетел в Дубай на Russian Investment Roadshow на собственном самолете.
«Хочу добавить без ложной скромности, что мы всегда делаем уверенные, продуманные ходы в любом направлении развития рынка
недвижимости».
Интервью «Столичному стилю», апрель 2006 года.
Биография. Родился 22 августа 1969 года в Потсдаме (ГДР). Окончил Московский институт электроники и математики и Московский институт коммунального хозяйства и строительства. С 1994 года — один из руководителей,а позже совладелец (50%) «Первой ипотечной компании», сейчас ОАО «Группа компаний ПИК». Второй равноправный партнер — Кирилл Писарев (№64). Изначально компания занималась риелторским бизнесом и инвестициями в строительство жилья. В 2001 году ПИК купила московский ДСК-2, а в 2005 году ДСК-3 у Елены Батуриной (№34). В 2007 году компания провела IP0, по итогам размещения капитализация составила $12,3 млрд, на пике достигала $15 млрд.
Как пережил кризис. Вырученные от IPO компании средства (порядка $500 млн) Юрий Жуков вложил в фонд прямых инвестиций Clever Asset Management. В июне 2008 года Жуков продал 1 % принадлежавших ему акций ПИК. Котировки тогда были высоки, и бизнесмен выручил около $140 млн. Пять месяцев спустя весь оставшийся у Жукова пакет (41%) стоил дешевле. Объем строительства «Группы компаний ПИК» в 2008 году по сравнению с 2007-м сократился почти в два раза — до 816 000 кв. м. В апреле появилась информация о том, что владельцем 25% акций «Группы компаний ПИК» стал предприниматель Сулейман Керимов (№13), который получил по 12,5% из пакетов Юрия Жукова и его партнера Кирилла Писарева. Керимов должен помочь компании договориться со Сбербанком об отсрочке выплаты долгов.
Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Золотодобыча, портфельные инвестиции.
Возраст: 49 лет.
Семейное положение: Вдовец, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Участвовал в записи (бэк-вокал) одной из песен Евгения Гришковца и группы «Бигуди».
«Возможно, это мой недостаток, но мне многое любопытно».
Интервью «Коммерсанту», 2008 год.
Биография. Родился 29 января 1960 года в Москве. Окончил юридический факультет МГУ. Поработав юрисконсультом, в 1990 году создал адвокатское бюро и консалтинговую фирму. Вскоре стал одним из учредителей банка «Империал», который в начале 1990-х привлек в акционеры и клиенты «Газпром» и «Лукойл». Впоследствии был совладельцем целого ряда финансовых структур (в том числе «Тройки Диалог» и «Ингосстраха»), а также самых разных по профилю компаний (например, «Седьмого континента» и Golden Telecom). Как правило, ни в одном бизнесе он не задерживался более чем на три-четыре года.
Как пережил кризис. В прошлом году Александр Мамут не изменил своему многолетнему амплуа финансового инвестора — продавать и покупать. В начале года он расстался с долей в горнодобывающей Oriel Resources и стал полным собственником логистической компании «Юнитранс». Летом удачно перепродал 49% акций «Корбины Телеком» и купил долю в «Полиметалле». Мировые цены на золото приближаются к докризисным, и капитализация «Полиметалла» растет. Крупнейшей сделкой прошлого года стала для Мамута покупка «Евросети» с последующей перепродажей 50% акций «Вымпелкому». Любимым проектом остается книгоиздательский бизнес. К группе «Аттикус» Мамут добавил издательство «Азбука», ИД «Книжное обозрение» и достраивает типографию в Тверской области.
Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Импорт автомобилей
Возраст: 54 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Свой последний отпуск провел, путешествуя на велосипеде по европейским странам.
«Наши автомобильные заводы выполняют сейчас социальные функции, чтобы не оставить людей без работы, но перспектив у них нет».
Интервью Forbes, 2005 год.
Родился 16 августа 1954 года в Оренбурге. Окончил Оренбургское высшее военное авиационное училище летчиков, Заочный институт советской торговли. Служил летчиком-инструктором, после увольнения из армии в 1982 году работал начальником участка нэ стройке в Москве, руководил фирмой по прокату автомобилей. В1991 году создал собственную компанию «Рольф», вложив в дело $15 000, заработанных за два года в прокатной конторе. Бизнес начался с продажи сорока Mitsubishi Lancer — Петров уговорил японскую фирму отдать их ему на реализацию. В 2007 году стал депутатом Госдумы от партии «Справедливая Россия».
Как пережил кризис. В октябре 2008 года Совет Федерации одобрил поправки в Налоговый кодекс, среди которых была и инициированная депутатом Сергеем Петровым — отменяющая взимание НДС при покупке подержанных автомобилей. В 2007 году «Рольф» создал компанию BlueFish, которая стала заниматься продажей исключительно подержанных машин. Поправка и сам проект оказались очень кстати — начался кризис, и реализация новых иномарок резко упала (в январе-феврале падение составило 33% по сравнению с аналогичным периодом 2008-го). «Рольф» заморозил строительство новых дилерских центров, закрыл центр по продаже автомобилей Peugeot в Санкт-Петербурге и отказался от слияния логистического бизнеса с финской компанией Avelon Group. В марте Петров договорился с японской Mitsubishi о продлении дистрибьюторского соглашения еще на пять лет.
Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Страхование.
Возраст: 40 лет.
Семейное положение: Женат, пятеро детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Увлекается хелиски — катанием на горных лыжах по целинным склонам, куда можно добраться только на вертолете.
«Любая работа, чтобы она была в радость, должна быть игрой. Если человек родился под счастливой звездой, он в работе ищет увлекательное и рискованное начало».
Книга «10 лет. «Ресо-Гарантия», 2002 год.
Родился 23 июня 1968 года в Москве. В 1985-1986 годах работал во внешнеторговом объединении «Промсырьеимпорт», которое занималось экспортом чугуна и черного проката. После службы в армии торговал металлом, занимался поставками оборудования для производства стройматериалов. Бросив свой бизнес, пришел в компанию к старшему брату Сергею Саркисову (№53). В 1995 году был назначен директором департамента корпоративного страхования
«РЕСОТарэнтии», затем вице-президентом, заместителем генерального директора. Курирует работу с корпоративными и У1Р^клиентами. Окончил Государственный университет управления.
Как пережил кризис. Младший брат Сергея Саркисова Николай отвечает за инвестиции группы «PECQ» в недвижимость. Братьям принадлежит 33% девелоперской компании «Декра-Групп». У компании, по словам Николая Саркисова, невысокий уровень долговой нагрузки — около 400 млн рублей (на начало апреля). В сфере корпоративного страхования, за которое также отвечает Саркисов-младший, он ожидает роста сборов в 2009 году. В 2008-м сборы «РЕСО-Гарантии» снизились на 5%, но IV квартал прошедшего года был успешным — рост по сравнению с аналогичным периодом 2007-го составил 11%. По мнению Саркисова, в кризис корпорации обратят внимание на надежность «РЕСО-Гарантии», почти 40% которой принадлежит французской страховой группе АХА.
Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Финансы.
Возраст: 49 лет.
Семейное положение: Женат, пятеро детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: После годичного перерыва, связанного с аварией, вновь занялся раллийными гонками.
«Младший брат Николай в детстве у меня все отнимал. Чтобы не отнял все, я решил поделиться».
Интервью «Ведомостям», ноябрь 2007 года.
Биография. Родился 18 мая 1959 года в Москве. В 1981 году окончил МГИМО. С 1981-го работал на различных должностях в компании «Ингосстрах». 81987-1990 годах руководил представительством «Ингосстраха» на Кубе. В 1991 году президент «Ингосстраха» Владимир Кругляк искал руководителя для страховой компании, которую создавал Автобанк. Саркисов был единственным, кто согласился покинуть «Ингосстрах» ради нового проекта, где стал младшим партнером. В 1993-м назначен генеральным директором «РЕСОТарантии», постепенно довел свой пакет до контрольного, с 2004-го — председатель совета директоров компании.
Как пережил кризис. В конце 2007 года братья Сергей и Николай (№52) Саркисовы продали 36,7% акций «РЕСО-Гарантии» французскому страховщику АХА за рекордную для российского страхового рынка сумму — $ 1,2 млрд. Братья планировали потратить деньги на строительство жилого и офисного комплексов в Киеве, развитие лизинга и создание ипотечного банка «РЕСО-Кредит». Саркисовым повезло: сделка была завершена летом 2008 года и большую часть полученных денег они потратить не успели — начался кризис. По итогам 2008 года сборы «РЕСО-Гарантии» снизились на 5%, до 30,1 млрд рублей, прибыль до налогообложения упала более чем в два раза, до 1,6 млрд рублей. Основная причина — убытки по инвестициям в ценные бумаги.
Состояние: $650 млн.
Источник богатства: Удобрения.
Возраст: 49 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: :Театрал. Дружит с Юрием Соломиным, в 2008 году дал Малому театру на гастроли 100 млн. рублей.
«Сейчас в России мало предприятий такого уровня, как «Апатит», которые планируют свою работу практически на 50 лет».
Интервью «Российской газете», 2002 год.
Биография. Родился 24 марта 1960 года в подмосковной Лобне. После окончания Государственного института физической культуры стал секретарем Фрунзенского райкома ВЛКСМ (в 1986-1987 годах Михаил Ходорковский работал там замсекретаря). В 1990-1994 годах — сотрудник банка «Менатеп». С 1995-го по 1997 год — начальник горно-химического департамента ЗАО «Рослром» (компания управляла промышленными активами «Менатепа»). В 2001-м возглавил совет директоров «Апатита», входившего в «Роспром». «Апатит» стал основой его будущего холдинга «Фосагро», куда вошли еще три предприятия. Тогда же стал сенатором от Мурманской области, занимает это кресло до сих пор.
Как пережил кризис. В феврале 2009-го Росимущество после пятилетней борьбы отсудило у «Фосагро» 26% акций «Апатита» (главное добывающее предприятие холдинга), по заключению суда, эти акции были похищены у государства в 1994 году. С этого началось «дело ЮКОСа» — в 2003 году главу компании Михаила Ходорковского и его партнера Платона Лебедева обвинили в хищении у государства акций «Апатита». По итогам девяти месяцев 2008-го выручка предприятия выросла на 65%, до 21,5 млрд рублей, однако осенью из-за резкого падения спроса на удобрения «Фосагро» пришлось снизить цены на 30%. В отличие от коллег по отрасли — «Акрона», «Еврохима» и «Уралхима» — «Фосагро» не просила финансовой помощи у государства, а предложила обнулить экспортные пошлины. Пошлину на сложные удобрения государство отменило, а вот за экспорт апатитового концентрата по-прежнему приходится платить.
Состояние: $650 млн.
Источник богатства: Удобрения
Возраст: 55 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Женева.
Деталь: Собрал крупнейшую коллекцию российских художников-авангардистов еврейского происхождения.
«Вся моя жизнь связана с лошадьми. Мне было 8 лет, когда родители привели меня на Московский конный завод №1... МКЗ до сих пор занимает в моей жизни особое место».
moshekantor.com
Биография. Родился 8 сентября 1953 года в Москве. В1976-М окончил Московский авиационный институт. Во время перестройки занялся торговлей компьютерами. В начале 1990-х познакомился с новгородским губернатором Михаилом Прусаком и начал поставлять технику на местное предприятие «Азот», которое вскоре и приобрел, переименовав завод в «Акрон». В 2000 году с партнерами купил 80% акций Московского конного завода №1 и 2300 га земли на Рублево-Успенском шоссе. Международный общественный деятель, с 2005 года возглавлял Российский еврейский конгресс, с 2007 года — президент Европейского еврейского конгресса.
Как пережил кризис. Весной 2008 года «Акрон» выиграл на конкурсе лицензию на Талицкий участок Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей. Аукцион проводился в преддверии планировавшегося вторичного размещения акций на Лондонской фондовой бирже, и к июлю котировки выросли почти в два раза, однако затем начался резкий обвал. Доразмещение акций «Акрон» отложил на неопределенное время. В октябре компания сократила производство на 40%. В середине января холдинг первым среди производителей удобрений обратился к государству с просьбой рефинансировать $500 млн долга, но денег не получил. Тогда же «Акрон» предложил создать при участии государства корпорацию по производству сырья для минудобрений и объявил, что готов внести в ее капитал лицензии на Талицкий участок и месторождение Олений Ручей в обмен на контрольный пакет.
Состояние: $650 млн.
Источник богатства: Фармацевтика.
Возраст: 36 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Одному из топ-менеджеров своей компании в качестве поощрения неожиданно подарил Maybach.
«Основной акционер компании [«Фармстандарт»] Виктор Харитонин хотел самостоятельности и смог сделать достойное предложение бизнесмену [Роману Абрамовичу]».
Гендиректор DSM Group Александр Кузин в интервью «Коммерсанту»„ март 2008 года.
Биография. Родился 20 ноября 1972 года в Новосибирске, окончил Новосибирский государственный университет. В 1999 году основал инвесткомпанию «Профит-Хаус» и активно включился в корпоративные войны, в частности, в 2001 году скупал для владельцев «Сибнефти» акции «Аэрофлота». В 2003-м совместно с Романом Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти» приобрел фармацевтический бизнес у американской компании ICN и создал компанию «Фармстандарт». Весной 2007-го по итогам IРО капитализация «Фармстандарта» составила $2,2 млрд. В прошлом году Харитонин выкупил долю акционеров «Сибнефти» и стал крупнейшим частным акционером «Фзрмстандарта».
Как пережил кризис. Выручка «Фармстандарта» в 2008 году увеличилась с 11,3 млрд рублей до 14,5 млрд рублей (рост был даже в четвертом квартале — с 3,1 млрд рублей до 3,9 млрд рублей). За январь-февраль 2009 года объем аптечного рынка лекарств увеличился на 29%. В июне 2008-го «Фармстандарт» посетил премьер-министр Владимир Путин, в этом году компания была включена в список системообразующих предприятий, которым государство обещало при необходимости оказать финансовую помощь. У «Фармстандарта» могут возникнуть проблемы не с кредиторской, а, скорее, с дебиторской задолженностью. Например, долг петербургского фармдистрибьютора «Генезис» уже составляет почти 500 млн рублей. Оба учредителя «Генезиса» при довольно загадочных обстоятельствах погибли в конце прошлого года, а сама компания сейчас находится в стадии банкротства.
Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Пищевая промышленность.
Возраст: 63 года.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Лебедянь (Липецкая область).
Деталь: Пчеловод с тридцатилетним стажем. Отпуск проводит на своей деревенской пасеке в Липецкой области.
«Я никогда не пойду на такой шаг (продажу «Лебедянского» PepsiCo. — Forbes) из патриотических соображений, поскольку наше предприятие должно, прежде всего, приносить доходы Отечеству. Налоговые поступления «Лебедянского» составляют 46% райбюджета».
Интервью «Интерфаксу», август 2007 года.
Биография. Родился 8 мая 1945 года в Лебедями (Липецкая область). Окончил Мичуринский технологический техникум и Московский финансово-экономический институт. Консервный завод «Лебедянский» возглавил в 1981 году. 6 кресле генерального директора встретил приватизацию предприятия. В начале 2000-х отошел от оперативного управления заводом, доверив семейное дело сыну Юрию (№71), и занялся политикой. В 2 И году был избран депутатом Липецкой областной думы, а в '. ! году — депутатом
Государственной думы. В 200? году вторично избран депутатом Госдумы (от «Единой России»).
Как пережил кризис. Отец и сын Борцовы вовремя успели продать акции «Лебедянского». Компания еще в 2005 году провела IPO, и весной прошлого года ее капитализация составляла около $1,9 млрд, тогда и поступило очередное предложение от PepsiCo. Американский гигант за 76% акций «Лебедянского» (в том числе 30-процентный пакет Николая Борцова) предложил $1,4 млрд. Сделка была завершена в последнюю неделю августа 2008 года, а уже в сентябре начался обвал фондовых рынков. Сейчас PepsiCo завершает выкуп акций у миноритарных акционеров (уже собран пакет около 99%), потом планируется провести делистинг. В собственности Николая Борцова осталось 30% ОАО «Прогресс» (производитель детского питания и питьевой воды в Липецкой области с выручкой около $150 млн). На заседаниях аграрного комитета Госдумы Борцов обсуждает проекты законов «О виноделии» и «О техническом регламенте на кондитерские изделия».
Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Цветная металлургия.
Возраст: 55 лет.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Израиль.
Деталь: Зять Брешта Даниэль Яммар владеет футбольным клубом «Маккаби» (Нетания).
«Если государству это нужно, то я готов ему продать. Какими причинами я руководствуюсь, я не хочу комментировать».
Интервью агентству Reuters, март 2006 года.
Биография. Родился в 1953 году в Нижнем Тагиле. Окончил Нижнетагильский педагогический институт по специальности «преподаватель немецкого и английского языка». В начале 1990-х годов стал советником по внешнеэкономической деятельности гендиректора ВСМПО Владислава Тетюхина (№69). Вместе с Тетюхиным учредил ЗАО «Союз Верхняя Салда», собравшее к середине 1990-х более 51% акций ВСМПО. В 1999-м возглавил совет директоров АО «Ависма» (дочерней компании ВСМПО), в 2000 году стал заместителем гендиректора ВСМПО, в 2004-м возглавил совет директоров этой компании. В 2006-м продал «Рособоронэкспорту» весь свой пакет акций «ВСМПО-Ависма» (31%).
Как пережил кризис. Гендиректор ВСМПО Владислав Тетюхин и его советник Вячеслав Брешт собрали контрольный пакет акций российского титанового монополиста в середине 1990-х. На протяжении более 10 лет партнеры успешно отбивались от попыток перехватить у них контроль над ВСМПО — от группы «Менатеп», от «международного стервятника» Кеннета Дарта, от «Реновы» Виктора Вексельберга (№23), но противостоять «Рособоронэкспорту» не смогли. Тетюхин согласился на сделку без долгих раздумий, а пытавшемуся сопротивляться Брешту пригрозили возбуждением уголовного дела. Брешт, долгие годы отвечавший за связи с крупнейшими западными потребителями, обещал устроить международный скандал. Но дело уладили тихо. Брешт продал весь свой пакет по хорошей цене и уехал в Израиль.
Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Производство цемента.
Возраст: 45 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В кандидатской диссертации описал, как предприятию-монополисту следует повышать цены, чтобы избежать санкций антимонопольных органов. Затем проделал это сам на цементном рынке.
«Уверяю, от желания менеджера зависит многое, и они тоже берут взятки. Все, кто брал взятки в нашей компании, сидят в тюрьме».
Интервью «Коммерсанту», январь 2008 года.
Биография. Родился 26 мая 1963 года в Грузии. В 1991 году окончил Московский горный институт. В 1993 году возглавил государственную компанию «Росуголь», в 1997-м организовал частную трейдерскую структуру «Росуглесбыт». В 2000 году в партнерстве с предпринимателем Сергеем Генераловым (№88) купил на конкурсе Красноярскую угольную компанию. В 2002 году партнеры продали ее группе МДМ, полученные деньги Гальчев вложил в покупку компании «Штерн-цемент» (сейчас «Евроцемент груп»). После покупки в 2005-м цементных заводов Елены Батуриной (№34) стал крупнейшим производителем цемента в стране.
Как пережил кризис. Производители цемента в числе первых заметили признаки надвигающегося кризиса. Владелец «Евроцемент груп» Филарет Гальчев еще в I полугодии 2008-го, задолго до обвала на фондовом рынке, снизил на треть объем производства на предприятиях холдинга и примерно на столько же цены. Уже тогда оптовики стали жаловаться на снижение спроса со стороны строителей. Кроме того, обнулилась ввозная пошлина на цемент, и склады были забиты дешевой турецкой и китайской продукцией. По оценкам ФАС, доля рынка, занимаемая «Евроцементом», за год снизилась с 40% до 28%. В сентябре Гальчев купил 6,52% акций швейцарской компании Holcim, одного из крупнейших производителей цемента в мире. Ее капитализация с тех пор уменьшилась вдвое.
Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Мясопереработка, металлургия, недвижимость.
Возраст: 46 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва
Деталь: Жесткий переговорщик, один из немногих, кто мог сказать «нет» Олегу Дерипаске. Увлекается автогонками.
«Вопрос не в том, что мы могли сделать юридически. Мы хотели получить полный контроль над предприятием [БрАЗом] и добились этого».
Интервью «Коммерсанту», 2000 год.
Биография. Родился 29 августа 1962 года в Москве, окончил Всесоюзный заочный политехнический институт. В начале 1990-х работал нефтетрейдером в «Альфа-Эко» Михаила Фридмана (№4) и партнеров и познакомился с людьми из окружения Романа Абрамовича (№2). В 1995-м перешел в принадлежавшую Абрамовичу компанию «Руником», где занимался поставками нефтепродуктов с Омского НПЗ. Входил в советы директоров «Роснефти», ГАЗа, «Славнефти» и других предприятий, представляя интересы Абрамовича. В 2001 году возглавил Millhouse Capital (сейчас Millhouse) — эта компания управляет активами Абрамовича и партнеров. В 2004-м создавал пищевой холдинг «Продо».
Как пережил кризис. Давид Давидович выкупил доли партнеров по Millhouse в мясоперерабатывающем холдинге «Продо» («Омский бекон», «Клинский», «Дарья» и пр.) и теперь является основным собственником предприятия. Выручка в 2008 году — 30 млрд рублей; по словам гендиректора «Продо» Виктора Сухинова, кредиторская задолженность предприятий группы составляет примерно треть от оборота. Холдинг не спешит отдавать долги. С октября 2008 года по февраль 2009-го Альфа-банк подал к «Продо» семь исков о взыскании более 2 млрд рублей. По заявлению кредитора был наложен арест на часть активов группы, в том числе на акции Омского мясокомбината. «Продо» в свойственной Давидовичу агрессивной манере подала встречные иски о признании кредитных договоров недействительными. Тяжбы продолжаются. А Сухинов говорит, что, как только кризис закончится, компания проведет IPO.
Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Торговля, девелопмент.
Возраст: 52 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: После корпоративной вечеринки ACT, где выступали пять звезд эстрады, подарил каждому из них по новому Porsche Cayenne.
Бывало, каждый день приходили — и милиция, и бандиты, и рэкетиры. Но они быстро уходили».
Интервью «Ведомостям», 2007 год.
Биография. Родился 26 октября 1956 года в Баку в семье работника торговли. В 1973-м поступил в Азербайджанский народный хозяйственный институт, потом перевелся в Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, который окончил в 1980 году. В 1989-м создал «Коммерческую благотворительную фирму ACT» — открыл в Москве несколько десятков магазинов с широким ассортиментом ТНП. Потом открыл несколько точек на рынке в Лужниках, стал сдавать места в аренду, но основной Источник богатства: — арендованная у Российской академии физкультуры территория, на которой сейчас находится Черкизовский рынок.
Как пережил кризис. Самый заметный российский проект Исмаилова в сфере коммерческой недвижимости — реконструкция «Военторга» (объем инвестиций — $140 млн). Торгово-офисный комплекс на Воздвиженке площадью 70 000 кв. м должен был открыться еще в 2007 году, однако новый фасад здания в паре сотен метров от Кремля давно покрылся пылью. Ориентировочная дата открытия — май этого года. Другой крупный проект — пятизвездный отель «Мардан-Палас» в Анталии (назван в честь отца бизнесмена, объем инвестиций — $500 млн). Открытие огромного гостиничного комплекса с самым большим в мире открытым бассейном (16 000 кв. м) было запланировано на май прошлого года, потом отодвинулось на сентябрь, а сейчас снова на май, но уже нынешний. Тем временем барахолка в Черкизово, несмотря на многочисленные заявления московских чиновников, никак не закроется, продолжая приносить стабильный доход.
Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Нефть, связь, финансы.
Возраст: 48 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Носит пиджаки, сшитые по выкройкам жены (дизайнера).
«Как только что-то нарушается глобально, невозврат долгов идет по всей цепочке. Но я не думаю, что России такое грозит даже в случае снижения цен на нефть».
Интервью «Газете», апрель 2003 года.
Биография. Родился 15 марта 1961 года в Силламяэ (Эстония). В 1987 году окончил Московский энергетический институт. До 1992 года возглавлял созданное при МЭИ малое научно-производственное предприятие. В 1992 году устроился в Альфа-банк, написав концепцию участия Михаила Фридмана (№4) и партнеров в приватизации. В 1992 создал и возглавил чековый инвестиционный фонд «Альфа-Капитал», управляющую компанию «Альфа-Капитал» и брокерскую «Альфа-Капитал Брок». С 1998 года после слияния «Альфа-Капитала» с Альфа-банком работал первым зампредом банка. В 2005 году отошел от оперативной работы. Миноритарный акционер большинства холдингов «Альфа-Групп».
Как пережил кризис. Андрей Косогов возглавляет наблюдательный совет Альфа-банка (Украина), положение которого оставляет желать лучшего. Недавно международное агентство Standard & Poor's понизило рейтинги крупнейших украинских банков, в том числе и местного Альфа-банка. По данным агентства, средний процент проблемных кредитов в украинских банках уже составляет 20% и в скором времени вырастет до 35-50%. У российских банков этот показатель пока держится на уровне 10%. В отличие от российского правительства украинское не в состоянии помочь банковской системе. Акционеры «Альфа-Групп», скорее всего, будут вынуждены выделить банку дополнительные средства. В прошлом году они вложили в капитал банка на Украине в общей сложности $350 млн. Кроме того, Косогов курирует в «Альфа-Групп» инвестиционный бизнес, что не доставляет ему особых забот, так как этого бизнеса нет.
Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Финансы, инвестиции.
Возраст: 49 лет.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Москва.
Деталь: Ведет блог в интернете. На новогодних каникулах общался с оракулом египетского бога Амона в оазисе в Сахаре.
«Весь кэш, который я получал от продажи акций, облигаций и бизнесов, я вложил в самые малоприемлемые для бизнеса сферы — сельское хозяйство, авиаперевозки, доступное малоэтажное жилье».
Интервью «Деловому Петербургу», февраль 2009 года
Биография. Родился 16 декабря 1959 года в Москве. После окончания МГИМО (1982-й) работал в Институте экономики мировой социалистической системы. Затем работал в МИДе, служил в управлении внешней разведки КГБ СССР, а в 1987-1992 годах — в посольстве в Лондоне, где познакомился с будущим президентом ВТБ Андреем Костиным. В 1993 году они основали Русскую инвестиционно-финансовую компанию, специализировавшуюся на операциях с долгами третьих стран Советскому Союзу. В 1995 году Лебедев купил Национальный резервный банк, который вскоре стал агентом «Газпрома» по работе с украинскими долгами. В 2003-2007 годах — депутат Госдумы.
Как пережил кризис. В конце 2008 года Национальная резервная корпорация по margin call выплатила Deutsche Bank $23 млн — остаток кредита, взятого под залог акций «Аэрофлота». И теперь у НРК, по утверждению Лебедева, нет долгов. Что с активами? Капитализация «Аэрофлота» упала за год в три с половиной раза, а российские банки подешевели вследствие кризиса в среднем в пять раз (НРК принадлежит 96,6% Национального резервного банка). В конце марта авиакомпания Blue Wings, на 48% принадлежащая НРК, лишилась лицензии. Значительную часть времени бизнесмен посвящает общественной деятельности. Лебедев все чаще критикует власть, например, за отмену губернаторских выборов или дорогостоящее строительство олимпийских объектов (в рамках борьбы за пост мэра Сочи). Традиционно достается и московской мэрии.
Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Строительство, девелопмент.
Возраст: 39 лет
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Не забывает про школьных друзей, многих из них он в разное время взял на работу в ПИК.
«Бывшее руководство ДСК-2 считало себя хозяевами, но продолжало работать на оборудовании 1962 года и по большому счету не собиралось ничего менять. Я уверен, что их ждала не самая лучшая перспектива».
Интервью «Ведомостям», 2001 год.
Биография. Родился 16 июня 1969 года в Москве. Поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики. Студентом устроился работать в банк «Синектика»; поняв, что финансовая сфера его интересует гораздо больше, на четвертом курсе перевелся в Московский финансовый институт. Финансовый рынок в России тогда только формировался, и Писарев сочетал теорию с практикой в «Первой ипотечной компании» (позже ПИК). В 2002 году ПИК едва ли не первой в отрасли разместила рублевый облигационный заем, а в 2007 году провела крупнейшее среди строителей IPO.
Как пережил кризис. Кирилл Писарев, в отличие от своего партнера Юрия Жукова (№49), не стал продавать акции ПИК летом 2008-го, практически на пике стоимости. А осенью ему пришлось заложить 5% акций «ВТБ-Капиталу», чтобы эта компания помогла привлечь средства у материнского банка. Кредит был получен, однако капитализация ПИК быстро падала, и в результате margin call Писарев лишился пакета. Осенью 2008-го ПИК планировала привлечь деньги путем размещения облигаций (три транша на общую сумму 12 млрд рублей), но зимой стало ясно, что бумаги никто не купит. Теперь, когда спрос на квартиры упал, застройщикам остается надеяться на реструктуризацию долгов и на государство, которое купит построенное жилье под социальные программы.
Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Нефть, девелопмент.
Возраст: 59 лет.
Семейное положение: Женат, пятеро детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Недалеко от Кремля, в здании, построенном компанией Чигиринского, помимо его штаб-квартиры расположены офисы главы стройкомплекса Москвы Владимира Ресина и Елены Батуриной.
«Что значит не умеем строить высокие башни? Останкинская башня долго была самой высокой в мире. Колокольня Ивана Великого для своего времени была очень высокой».
Интервью Forbes, 2006 год.
Биография. Родился 1 июля 1949 года в Кутаиси (Грузия). Учился в Московской медицинской академии им. И. М. Сеченова. В 1990-е эмигрировал в Германию, торговал антиквариатом, работал риелтором, вернувшись, учредил компанию «СТ Групп» (строительство коммерческой и элитной жилой недвижимости). В 2001 -м возглавил Московскую нефтегазовую компанию (СП с правительством Москвы), внес в капитал лицензии на нефтяные месторождения. Руководил Московской девелоперской компанией (также СП с правительством Москвы), которая выигрывала конкурсы на крупные проекты: реконструкция гостиницы «Россия», строительство башни «Россия», застройка Нагатинской поймы и др.
Как пережил кризис. Когда разразился кризис, Чигиринский попытался спасти один свой бизнес за счет другого. Под его давлением нефтяная компания Sibir Energy (у Чигиринского около 20% акций) согласилась выкупить девелоперские проекты бизнесмена. В качестве аванса он получил якобы $115 млн наличными. Совет директоров и другие акционеры Sibir Energy — правительство Москвы и табачный магнат Игорь Кесаев (№92) — сначала одобрили сделку, но потом передумали. В конце февраля выяснилось, что Чигиринский получил от Sibir Energy не $115 млн, а $325 млн. Чтобы разобраться в случившемся, акционеры нефтяной компании наняли независимых экспертов. Генеральный директор Sibir Energy Генри Кэмерон отстранен от должности, торги акциями компании на Лондонской фондовой бирже приостановлены. По некоторым данным, Шалва Чигиринский покинул Россию и находится в США.
Состояние: $550 млн.
Источник богатства: Цветная металлургия.
Возраст: 38 лет.
Семейное положение: Женат, шестеро детей.
Место проживания: Екатеринбург.
Деталь: Купил особняк в Лондоне, где жила певица Мадонна до развода с режиссером Гаем Ритчи.
«Я доволен. Алтушкин наращивает производство даже более быстрыми темпами, чем мы записывали в схеме».
Губернатор Свердловской области Эдуард Россель в интервью «Областной газете», 2005 год.
Биография. Родился 10 сентября 1970 года в Екатеринбурге. Окончил Свердловский институт народного хозяйства. В 1992 году начал торговать ломом цветных металлов, учредив «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию». В 1997 году основал компанию «Уралэлектромедь-Вторцветмет», которая стала основным поставщиком лома и медного концентрата для предприятий УГМК Искандера Махмудова. В 2004 году создал «Русскую медную компанию», ставшую третьим производителем меди в России. В состав РМК сейчас входят 20 горнодобывающих и металлургических предприятий.
Как пережил кризис. В мае прошлого года Алтушкин договорился с основным конкурентом, УГМК Искандера Махмудова (№11), о совместном проекте по строительству цинкового завода. Проект заморожен, как и прочие инвестиционные программы, запланированные на 2009 год (кроме строительства второй очереди горно-обогатительной фабрики в Казахстане и шахт на месторождении Чебачье). Цена меди на Лондонской бирже металлов к концу 2008 года упала на 53%, минимум достигал $3000 за тонну. При падении цены ниже этой планки 70% мировых производителей меди могут оказаться нерентабельными. Самым тяжелым для Алтушкина оказался четвертый квартал — производство сократилось на 50%. Сейчас мировые цены на медь медленно растут.
Состояние: $550 млн.
Источник богатства: Игорный бизнес, розничная торговля.
Возраст: 44 года.
Семейное положение: Разведен.
Место проживания: Москва, Монако
Деталь: Любимые предметы гардероба — кепки, бейсболки и береты.
«Даже выпить пива с некоторыми людьми — тоже работа».
Интервью Forbes, 2006 год.
Биография. Родился 28 сентября 1964 года в Москве. Окончил МАИ, руководил Вычислительным центром МГУ. Стартовый капитал заработал в конце 1980-х на торговле компьютерами. В 1991 году создал первую в России частную розничную сеть OLBI-Diplomat, в 1992-м —банк «Национальный кредит». Был крупным акционером Сбербанка, ОРТ и газеты «Известия». Группу Ritzio основал в 2001 году, купив долю в московской сети игровых салонов «Вулкан». Вместе с Александром Абрамовым (№6) был одним из основателей «Евраза», но в 2004 году продал партнеру свои акции и сосредоточился на игорном бизнесе.
Как пережил кризис. «Это не первый и не второй кризис в моей жизни», — говорит Олег Бойко. Несмотря на потрясения в мировой экономике, осенью 2008 года Ritzio открывала новые игорные клубы в Германии и Восточной Европе. За границей у компании сейчас 559 таких заведений, и Бойко считает, что экспансию пора притормозить. С июля 2009 года игорный бизнес в России можно будет вести только в четырех специально отведенных зонах на Алтае, Дальнем Востоке, под Ростовом-на-Дону и в Калининграде. Бойко собирается переделывать свои российские игорные центры в развлекательные комплексы. Продолжает инвестировать в парфюмерно-косметическую сеть «Рив Гош» (107 магазинов, из них 30 появились в 2008 году), а вот от развития продуктовой розницы отказался — закрыл сеть «Смак», оставив всего несколько супермаркетов в Поволжье.
Состояние: $550 млн.
Источник богатства: Банк.
Возраст: 41 год.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва
Деталь: Любит художественные стили ар-нуво и ар-деко, которые использованы в оформлении интерьеров некоторых помещений в Банке Москвы.
«Свою работу в банковской сфере связываю исключительно с Банком Москвы... Впрочем, мне никто ничего и не предлагал, понимая, что это бесперспективно».
Интервью «Коммерсанту», сентябрь 2008 года
Биография. Родился в Москве 24 мая 1967 года. В 1991 году окончил Московский финансовый институт. В начале 1990-х работал в Dresdner Bank, после чего стал советником мэра и правительства Москвы по финансовым и экономическим вопросам (1994-1995). В 1995 году был назначен президентом Банка Москвы, созданного по распоряжению мэра. В конце 2007 года Банк Москвы сообщил, что около 9% акций контролируют Бородин и член совета директоров Лев Алалуев. Чуть позже они объявили, что собираются довести размер пакета до блокирующего. Бородин уверяет, что договорился с правительствам Москвы о покупке акций около 10 лет назад — тогда желающих стать совладельцами банка якобы было немного.
Как пережил кризис. «...Либо салоны красоты и рестораны, либо основная работа. Я не очень понимаю, как людей хватает на все», — говорил в одном из интервью Андрей Бородин о топ-менеджерах, занимающихся собственным бизнесом. Сам он управляет и владеет существенным пакетом (по официальным данным, 18,5%) одной и той же компании. Бури на финансовых рынках не обошли стороной Банк Москвы — в 2008 году чистая прибыль упала на 60%, до 3,6 млрд рублей, а акции на ММВБ подешевели почти в два раза. Неприятно, но не смертельно. Мэр столицы Юрий Лужков, который держит в Банке Москвы личные средства, уверяет, что город, напрямую владеющий 44% акций банка, не допустит попадания его в число проблемных. Пока у банка такие вкладчики, бояться за бизнес нечего.
Состояние: $550 млн.
Источник богатства: Цветная металлургия
Возраст: 76 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Верхняя Салда (Свердловская область)
Деталь: Лауреат Ленинской премии (1960 год) и кавалер ордена Трудового Красного Знамени (1970 год)
«Все мои ровесники-конкуренты и ровесники-партнеры уже давно ушли со своих должностей, находятся на заслуженном отдыхе. Я остался последний, один... в 60 лет все выходят на пенсию, а я только начал заниматься работой».
Интервью «Коммерсанту», март 2009 года.
Биография. Родился 29 ноября 1932 года в Москве. После окончания Московского института стали и сплавов в '956 году был направлен на Верхнесалдинский металлообрабатывающий завод (прежнее название ВСМПО). В 1976 года перешел на работу во Всесоюзный НИИ авиационных материалов. В 1992 году вернулся на завод, стал гендиректором и крупным акционером. В 1999 году был избран гендиректором ОАО «Авиша», впоследствии возглавил объединенную компанию «ВСМПО-Ависма». В 2006 году продал большую часть своего пакета «Рособоронэкспорту», сохранив около 4% акций «ВСМПО-Ависма».
Как пережил кризис. Владислав Тетюхин принимал участие в выплавке самого первого титанового слитка на Верхнесалдинском заводе в далеком 1957 году. Проработавший более 50 лет в области производства советского и российского титана Тетюхин воспринимается как своего рода символ этой отрасли. Даже «Рособоронэкспорт», ставший в конце 2006 года хозяином «ВСМПО-Ависма» и сменивший все руководство предприятия, не решился уволить заслуженного «красного» директора российской металлургии. Специально для Тетюхина была создана должность президента. Весной 2009-го, в возрасте 76 лет, он оставил свой пост, чтобы принять участие в бизнесе сыновей — владельцев компании, выпускающей медицинские инструменты и импланты из титана. Пока Тетюхин остается членом совета директоров «ВСМПО-Ависма», а расставаться с небольшим пакетом акций компании он и вовсе не собирается.
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Уголь, машиностроение.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Москва.
Деталь: К Олимпиаде в Сочи готовит не объекты, а спортсменов. Возглавляет Федерацию горнолыжного спорта и сноуборда России, купил для сборов национальной сборной отель на австрийском курорте Шладминг.
«Когда мы пришли на «Кузбассразрезуголь», провели несколько совещаний с директорами: господа, если вы не хотите, чтобы вас поодиночке отстреливали, вы должны понимать, что с сегодняшнего дня вы отвечаете только за добычу».
Интервью ОРТ, 2001 год.
Биография. Родился 23 октября 1966 года в Москве. Окончил Московский финансовый институт. В 1995-1997 годах был и. о. предправления Национального инвестиционного банка. В 1997-м стал заместителем гендиректора «Росэкспортлеса». Опыт пригодился, когда в 1998 году занялся экспортными поставками «Кузбассразрезугля», возглавив австрийскую компанию «Крутрейд АГ». Ее основной бенефициар — Искандер Махмудов (№11), и с тех пор Бокарев участвует в большинстве его проектов. Член совета директоров Уральской горно-металлургической компании, «Трансмашхолдинга», «Новосибирскэнерго», председатель совета директоров «Кузбассразрезугля».
Как пережил кризис. «Кузбассразрезуголь» — вторая по объемам добычи угольная компания России после СУЭК, на нее приходится 25% российского экспорта угля. Компания владеет пакетами в трех портах с угольными терминалами. Из-за кризиса объемы отгрузки упали. Утвержденный на этот год план по добыче угля — 46 млн т (в 2008 году добыли 50 млн т). Но массовых сокращений на 17 шахтах компании нет — нельзя подводить губернатора Кузбасса Амана Тулеева. Собственником «Кузбассразрезугля» Искандер Махмудов стал в 1997 году, как раз когда Тулеев впервые был избран губернатором Кемеровской области. Очередное ежегодное соглашение о социально-экономическом сотрудничестве между «Кузбассразрезуглем» и администрацией предполагает увеличение финансирования социальных проектов области на 5% (до 315 млн рублей).
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Пищевая промышленность
Возраст: 38 лет
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Лебедянь (Липецкая область)
Деталь: Дайвер со стажем: совершил свыше 1000 погружений, пользуется подводным компьютером Suunto D9
«Она [линия по разливу соков Tetra Pak] была поставлена [на заводе] буквально перед самым развалом Союза по линии Министерства плодоовощного хозяйства. А когда СССР развалился, платить за оборудование оказалось некому... Из Tetra Pak приезжали, хотели линию демонтировать... Некрасиво, конечно, но мы их тогда просто на завод не пустили».
Интервью «Ведомостям», 2005 год.
Биография. Родился 21 июня 1970 года в Лебедяни. В 1992 году окончил Воронежский политехнический институт и пришел работать на завод «Лебедянский», которым руководил его отец Николай Борцов (№57). Занялся коммерческими вопросами — рекламой, маркетингом, дистрибуцией. В 2003 году, когда Николай Борцов стал депутатом Госдумы и отошел от управления бизнесом, возглавил семейное дело, став председателем совета директоров ОАО «Лебедянский». Открыл на заводе производство слабоалкогольных коктейлей под маркой Тгах; эксперимент вскоре был свернут, он обошелся компании в $10 млн.
Как пережил кризис. Юрий Борцов, как и его отец Николай Борцов, получил деньги за свои акции «Лебедянского» как раз накануне обвала на фондовом рынке — сделка по продаже крупнейшего в России сокового производства PepsiCo была закрыта в конце августа. У прежних собственников предприятия осталось липецкое ОАО «Прогресс», раньше входившее в состав холдинга «Лебедянский». «Прогресс» производит детское питание под маркой «ФрутоНяня» и воду «Липецкий бювет». Американская компания сочла этот бизнес непрофильным, и под управлением Борцовых остался современный завод, ориентированный на перспективные сегменты рынка. В I квартале 2008 года, по данным отчетности «Лебедянского», продажи соков впервые упали на 1 %, а продажи детского питания выросли на 27%, рост продаж минеральной воды был даже более существенным — 46%.
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Уголь
Возраст: 50 лет
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Междуреченск (Кемеровская область)
Деталь: Рыбачит только на реке Варзуга (Кольский полуостров). Здесь атлантическую семгу ловили Борис Ельцин, король Норвегии Харальд V, король Швеции Карл XVI Густав
«Меня не удивляет желание миноритарного акционера стать мажоритарным».
Интервью газете «Кузбасс», октябрь 2005 года.
Биография. Родился 15 февраля 1959 года в Кемеровской области. В 1983 году окончил Кузбасский политехнический институт и пришел на шахту Распадская. С 1984-го по 1993 год занимал на предприятии различные должности — был помощником начальника участка, начальником подземного участка, директором по производству. В 1993 году был избран председателем совета директоров ОАО «Распадская» и впоследствии с партнером Геннадием Козовым (№74) консолидировал более 70% акций предприятия. С 2004 года — первый заместитель генерального директора Распадской угольной компании.
Как пережил кризис. В декабре 2008-го на совещании у вице-премьера Игоря Сечина представители крупнейших угольных компаний просили правительство снизить железнодорожные тарифы на перевозку угля, не отменять импортные пошлины, а также помочь крупнейшим потребителям сырья металлургам побыстрее рассчитаться с долгами. По итогам 2008 года «Распадская» добыла 9,4 млн т угля (падение на 31%). В IV квартале 2008 года убыток компании составил около 1 млрд рублей. По данным Торгово-промышленной палаты РФ, ежемесячные убытки компании в I квартале 2009 года составляли 250 млн рублей. Возможно, правительство поможет. Комиссия по защитным мерам во внешней торговле собирается рассмотреть возможность повышения пошлин на коксующийся уголь с 5% до 15%. Минэнерго начало проработку механизма компенсации 2/3 ставки рефинансирования по кредитам угольных компаний.
Состояние: $500 млн
Источник богатства: Торговля, девелопмент, гостиничный бизнес.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Отец Зараха Илиева был сапожником, и мальчик с детства умел работать с кожей. Еще в школе стал шить кепки-«аэродромы» и продавать их на рынке.
«Зараха в Красной Слободе все любили с детства, он очень энергичный, талантливый. У него не голова — компьютер».
Интервью Сави Абрамовича, жителя родового села Илиева, Forbes, 2006 год.
Биография. Родился 9 сентября 1966 года в селении Красная Слобода под Кубой (Азербайджан). В 1983 году приехал к родственникам в Москву. В начале 1990-х торговал алкоголем, потом выкупил несколько контейнеров на Измайловском рынке, в итоге совместно с партнером Годом Нисановым (№77) стал совладельцем Черкизовского рынка, рынка «Садовод» и еще нескольких десятков стихийных комплексов у метро. Постепенно превращал их в облагороженные торговые комплексы, например, «Электронный рай на Пражской» и др. В 2005-м партнеры купили на аукционе правительства Москвы гостиницу «Украина», а в 2008-м 50% гостиницы «Рэдиссон Славянская» возле Киевской площади.
Как пережил кризис. Постоянный приток денег от Черкизовского рынка и других торговых комплексов дал Зараху Илиеву и партнерам преимущество перед конкурентами — у группы практически нет долгов, все покупки и стройки финансируются из собственных средств. Реконструкция гостиницы «Украина» продолжается, а летом 2008-го на покупку «Славянской» было потрачено, по оценкам, $80 млн. Планируется соединить ее с ТЦ «Европейский», расположенным на Киевской площади, крытыми переходами. Кризис может оказаться на руку бизнесу Илиева и Нисанова: правительство Москвы вряд ли будет поспешно закрывать рынки, которые многие граждане предпочтут современным торговым комплексам. Снижение ставок аренды здесь, конечно, происходит, но не в массовом порядке и не столь значительно.
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Уголь.
Возраст: 57 лет
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Междуреченск (Кемеровская область).
Деталь: Живет, работает и отдыхает в родном Междуреченске, построил рядом с городом современный горнолыжный спуск.
«Не было опыта работы, законов и документов толком не было, что такое устав, акционерное общество, никто не понимал, надо было выпустить акции, потом их распределить. Начали работать».
Интервью «Ведомостям», октябрь 2006 года.
Биография. Родился 28 декабря 1951 года в Черемхово Иркутской области. В 1978 году окончил Иркутский политехнический институт и распределился на шахту «Распадская». В декабре 1991-го стал председателем совета акционеров АОЗТ «Распадская», приватизированной на тот момент трудовым коллективом. В 1993-м стал гендиректором ЗАО «Распадская» и впоследствии с партнером Александром Вагиным (№72) консолидировал более 70% акций предприятия. С июня 2003 года — гендиректор Распадской угольной компании, управляющей шахтами и вспомогательными предприятиями. В конце 2006-го «Распадская» провела IPO — капитализация компании составила $1,8 млрд.
Как пережил кризис. «С учетом испытываемых в отрасли трудностей и временного снижения объемов продаж компания уже приняла дополнительные меры по контролю за издержками, эффективному управлению финансовыми рисками и ликвидностью», — сообщил Геннадий Козовой в обращении к акционерам в январе 2009-го. В феврале мощности «Распадской» были загружены на 30%. По мнению Козового, в первом квартале загрузка должна была остаться на этом уровне. В марте компания ввела для шахтеров четырехдневную рабочую неделю и снизила зарплаты на 40%. Основные собственники «Распадской» и сами поумерили аппетиты. По итогам девяти месяцев 2008 года компания выплатила акционерам дивиденды в размере $42 млн — это в четыре раза меньше, чем планировалось.
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Строительство.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Купил за $700 млн. часть башни Mirax Plaza в Москва-Сити.
«В России у меня друзей больше, чем в Иордании жителей».
Интервью Forbes, 2009 год.
Биография. Родился 12 декабря 1965 года в Иордании. В 1980-е приехал учиться в СССР, в 1990-м окончил Азербайджанский институт нефти и химии им. М. Азизбекова. Недолго проработал в объединении «Коопсоюз» и ушел в бизнес — торговал минеральными удобрениями, лесом и т. д. Купив ДСК в Тюмени, построил несколько общежитий для рабочих-газовиков, потом начал заниматься обустройством месторождений, строительством дорог, прокладкой трубопроводов. По собственным оценкам, осваивает сейчас около 10% бюджета «Газпрома», отводимого на месторождения и инфраструктуру.
Как пережил кризис. В январе 2009-го «Стройгазконсалтинг» (годовой оборот около 70 млрд рублей) провел очередной набор людей — на обустройстве газовых месторождений за полярным кругом не хватает рабочих рук. Стало сложнее брать кредиты, но в целом бизнес Манасира — выполнять контракты государственных предприятий — сейчас выглядит устойчиво. Помимо «Газпрома» «Стройгазконсалтинг» работает с «Транснефтью», строит дороги по заказу Росавтодора. Недавно в консорциуме с УК «Лидер», Газпромбанком и рядом крупных иностранных компаний «Стройгазконсалтинг» выиграл конкурс на реконструкцию Минского шоссе и строительство новой развязки с МКАД. Объем инвестиций — 25 млрд рублей, деньги даст государство и пенсионный фонд «Газпрома» («Газфонд»). Генеральный подрядчик — «Стройгазконсалтинг».
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Добыча золота, инвестиции.
Возраст: 52 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Приобрел поместье Nansidwell на южном побережье Англии, вокруг которого разворачивается действие женского романа «Французов ручей» Дафны дю Морье.
«Самое драматичное — когда кризис только начинается и развивается, а потом — кризис и кризис, жить-то дальше надо».
Интервью Forbes, январь 2009 года.
Биография. Родился 25 декабря 1956 года в Москве. Окончил Московский авиационный технологический институт, работал преподавателем. В 1993 году основал компанию «Токур-золото», привлекавшую средства частных лиц в развитие золотодобычи. Компания обанкротилась, а часть собранных средств была направлена на освоение Покровского месторождения, ставшего основой созданной в 1994 году в Великобритании компании Zoloto Mining. Партнером Масловского в этой компании, позже переименованной в Peter Hambro Mining, стал британец Питер Хамбро. Партнеры также владеют титановой компанией Aricom.
Как пережил кризис. Павел Масловский и Питер Хамбро были первыми, кто вывел на Лондонскую фондовую биржу компанию, которой принадлежит золотодобывающее производство в России. На последовательной продаже небольших пакетов акций Peter Hambro партнеры заработали больше $500 млн. Следом были размещены на бирже акции Aricom, за ней должна была последовать деревообрабатывающая «Тындалес». Но в 2008 году партнеры решили приостановить продажу на бирже акций своих предприятий и начали объединять их в группу под управлением специально созданной компании «Петропавловск». Заодно провели реструктуризацию — решили объединить Peter Hambro и Aricom. Экспобанк, где младшими партнерами Масловского и Хамбро были менеджеры, продали британскому Barclays Bank.
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Торговля, девелопмент, гостиничный бизнес.
Возраст: 36 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Коневод. Разводит орловских рысаков.
«Руководители «Киевской площади» — там был такой Год Семенович Нисанов, который сказал, что «у меня все в отпуске», — они за день до начала проверки все вышли в отпуск. Представляете себе организацию, в которой все в отпуске?»
Замглавы Росприроднадзора Олег Митволь в эфире радио «Маяк», август 2006 года.
Биография. Родился 24 апреля 1972 года в Кубе (Азербайджан), одном из крупнейших поселений горских евреев. В Россию приехал в 1992-м, жил в Дагестане, потом перебрался в Москву. Бизнесом занимается вместе с земляком Зарахом Илиевым (№73). Сначала партнеры стали совладельцами Черкизовского рынка (большая часть торговых площадей принадлежит Тельману Исмаилову, №61). Потом открыли несколько ресторанов на Арбате, более десяти торговых центров, организовали бизнес по огранке алмазов. В 2007-м Нисанов баллотировался в депутаты Госдумы по списку ЛДПР, но был исключен из списка решением ЦИК.
Как пережил кризис. Из-за кризиса в самом большом торговом центре Года Нисанова и Зараха Илиева, «Европейском», открывшемся на площади Киевского вокзала осенью 2006 года, происходит ротация арендаторов. Место крупных сетевых операторов занимают более мелкие, но свободных площадей в торгово-развлекательном комплексе нет. В январе в «Европейском» побывало 4,9 млн человек, в феврале число посетителей снизилось до 4 млн человек, но уже в марте негативная статистика начала выправляться — 4,3 млн посетителей. В ноябре Московский арбитражный суд рассматривал иск компании — производителя окон к «Киевской площади» на 422 млн рублей. Подрядчики уверяют, что им не заплатили. Дело отправлено на новое рассмотрение.
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Финансы, строительство.
Возраст: 46 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва
Деталь: Любит все французское — за последние полтора года приобрел бакалейный бутик Hediard, фабрику дизайнерской мебели Artelano и таблоид France-Soir.
«Чем Пугачев помог нашей республике? Да ничем. К власти часто приходят политики, не имеющие ни опыта, ни знаний».
Степан Григорьев, член бюро Тувинского республиканского комитета КПРФ, «Новые Известия», март 2009 года.
Биография. Родился 4 февраля 1963 года в Костроме. Согласно официальной биографии, предоставленной в Совет Федерации, в 1980-1985 годах учился в ЛГУ, в 1983-1991 годах работал в Стройбанке. В 1991-м принимал участие в создании Северного торгового банка в Санкт-Петербурге. В 1992 году перебрался в Москву и основал с партнером Сергеем Веремеенко Международный промышленный банк. Во времена правления Бориса Ельцина МПБ обслуживал Управление делами президента, а также членов его семьи. С 2001 года — сенатор от Тувы. В 2004 году для управления непрофильными активами МПБ создана Объединенная промышленная корпорация.
Как пережил кризис. Международный промышленный банк рассчитывает получить кредит во Внешэкономбанке на 4 млрд рублей: эти деньги нужны, чтобы хотя бы частично рассчитаться по рублевым облигациям (объем выпуска — 3 млрд рублей) и по евробондам на $100 млн. Громкие строительные проекты Пугачева либо закрыты, либо буксуют. ОПК участвовала в проекте «Кремлевский»: на месте старых зданий Средних торговых рядов на Красной площади планировалось построить элитный гостинично-жилой комплекс, но проект был свернут по инициативе Федеральной службы охраны — под землей проходят линии связи с Кремлем. Сотрудники бывшего колхоза «Ленинский луч» пытаются отсудить у сенатора 350 га земли в Красногорском районе, где он собирался строить поселок с видом на резиденцию Владимира Путина. Строительство еще одного поселка, «Грибаново», деньги на которое предоставил ВТБ, пока не началось.
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Розничная торговля, недвижимость.
Возраст: 45 лет.
Семейное положение: Разведен, двое детей.
Место проживания: Санкт-Петербург.
Деталь: В одном из помещений офиса на Невском (в качестве «музея») воссоздан интерьер средневековой пыточной.
«Многие сравнивают бизнес с игрой в шахматы. Просто они более сложных игр не знают. Шахматы — игра на поражение».
Интервью Forbes, 2006 год.
Биография. Родился 17 января 1964 года в Туле. Окончил Ленинградский гидрометеорологический институт (1986) и Санкт-Петербургский технический университет (1996). Работая научным сотрудником Института океанологии, в 1989-м основал кооператив «ЛЭК», выпускавший приборы экологического контроля, из которого потом выросла одноименная строительная корпорация. В 1999 году с Александром Гирдой (№89) открыл первый магазин «Пятерочка». В мае 2005 года сеть провела IPO на Лондонской бирже, инвесторы оценили компанию почти в $2 млрд. В 2006 году «Пятерочка» слилась с «Перекрестком» в Х5 Retail.
Как пережил кризис. Продав в июне свою сеть «Карусель» Х5 Retail, Рогачев создал компанию Terra On, чтобы сосредоточиться на проектах в области недвижимости (до кризиса успел лишь отремонтировать офис). За символическую сумму выкупил у Павла Андреева, партнера по строительной корпорации «ЛЭК», долю в компании «Макромир» (построила четыре торговых центра, еще два не достроены). Покрыв долги, обвинил прежнее руководство в выводе активов — некоторые участки были оформлены не на компанию, а на топ-менеджеров — и уволил 420 из 500 сотрудников. Не все гладко и у «ЛЭК» — объемы работ на всех объектах сократились. Через пресс-секретаря Рогачев передал Forbes, что «деньги давно кончились, и в списки [его] включать не надо», а еще год назад он просил назвать себя «завидным женихом».
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Недвижимость.
Возраст: 41 год.
Семейное положение: Разведен, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Последние 18 лет ездит только на Mercedes. Спонсирует мужской волейбольный клуб «Искра» (Одинцово) и женский «Заречье-Одинцово».
«Слово «абсолют» мне понравилось. Мы ведь не знали, что шведам оно понравилось лет на 140 раньше».
Интервью «Ведомостям», июль 2007 года.
Биография. Родился 15 февраля 1968 года в Москве. В 1993 году окончил Московский институт электронного машиностроения. В начале 1990-х вместе с друзьями организовал группу «Абсолют», где стал основным партнером. Сначала приятели торговали импортной электроникой, а в 1993 году основали банк «Абсолют», специализировавшийся на работе с малым бизнесом. Бельгийская группа КВС купила «Абсолют» почти за $1 млрд. Вырученные от продажи банка деньги партнеры вложили в основном в недвижимость — строительство жилья и офисов в Москве и Московской области; часть средств была инвестирована в ценные бумаги.
Как пережил кризис. Группа «Абсолют», специализирующаяся на девелопменте и портфельных инвестициях (этим направлением занимается управляющая компания партнеров «Эверест Эссет Менеджмент»), конечно, пострадала от кризиса. До коллапса на фондовых рынках и в сфере недвижимости в портфеле «Абсолюта» были проекты в 6 млн кв. м жилой и 2,5 млн кв. м коммерческой недвижимости. Сейчас большая их часть заморожена, достраивается лишь то, что было в высокой степени готовности. В этом году «Абсолют» намерен сдать около 400 000 кв. м офисов класса В. Группе здорово помогли наличные деньги, оставшиеся после продажи банка. «Мы входили в кризис с деньгами. Сейчас положение устойчивое, просрочек и дефолтов по кредитам нет», — говорит Александр Светаков. Запаса прочности, уверяет Светаков, группе хватит до конца будущего года.
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Производство труб.
Возраст: 44 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Оплатил съемки телесериала «Лебединый рай» (режиссер Александр Митта), действие которого разворачивается вокруг Выксунского металлургического завода.
«Мы стоим на пороге не инвестиционного бума, а, скорее, инвестиционного хаоса. От переизбытка свободных денег появляются рискованные дорогостоящие проекты, причем без попытки как-то скоординировать их реализацию с потребителями и другими участниками рынка».
Интервью журналу «Металлы Евразии», декабрь 2006 года.
Родился 28 ноября 1964 года в Заполярном (Мурманская область). В 1987 году окончил Московский институт стали и сплавов, работал в ЦНИИ черной металлургии. В 1989 году занялся собственным бизнесом, совместно с партнерами построив на кредит Сбербанка в $1,5 млн цех по переработке металлолома. Торгуя металлом, партнеры скупали акции Выксунского металлургического завода (ВМЗ), крупного
производителя труб, и к концу 1990-х годов стали его основными владельцами. В 1999 году Седых занял пост гендиректора ВМЗ, а затем и созданной на его основе Объединенной металлургической компании.
Как пережил кризис. В 2008 году Объединенная металлургическая компания завершила строительство крупнейшего в Европе комплекса по производству труб большого диаметра, мощности которого позволяют выпускать 2 млн т труб в год. Компания рассчитывала на рост спроса на эти трубы, используемые в магистральных газо- и нефтепроводах. Но по итогам 2008 года потребление труб большого диаметра в России упало почти вдвое, а «Газпром» и «Транснефть» предупредили ОМК о дальнейшем снижении заказов на 2009 год. «Наличие свободных мощностей — это нормальное явление», — отметил в одном интервью президент ОМК Владимир Маркин. Зато, по его словам, когда рынок начнет расти, ОМК без всякой паузы и дополнительных инвестиций сможет возобновить выпуск труб «в любых необходимых объемах».
Состояние: $500 млн.
Источник богатства: Фармацевтика.
Возраст: 46 лет.
Семейное положение: Разведен, двое детей.
Место проживания: Москва
Деталь: Организовал факсимильное издание уникального. Лицевого летописного свода XVI века, для чего закупил типографское оборудование на сотни тысяч евро.
«Ходит довольно много мифов о рынке лекарств и о работающих здесь фирмах. [Например, что] доходность фармацевтической отрасли сравнима с доходами от торговли оружием и наркотиками, а наценки на лекарственные препараты составляют сотни процентов».
Из доклада на VI Всероссийской конференции «Аптечная сеть России», 2001 год.
Биография. Родился 5 января 1963 года в Ярославской области. В 1986 году окончил Московский физико-технический институт. В 1990-м основал ЗАО «Центр внедрения Протек». Компания импортировала компьютеры, писала программы и пр., а также возила туристов в Венгрию. Там Якунин познакомился с представителями компании Gedeon Richter и решил организовать импорт лекарств. Сейчас Gedeon Richter — акционер «Протека» (4%). Позже создал аптечную сеть «Ригла», построил в Подмосковье фармзавод и логистический комплекс. Долгое время «Протек» был абсолютным лидером среди фармдистрибьюторов, но сейчас его догнала компания «СИА» Игоря Рудинского (№85).
Как пережил кризис. Основные проблемы «Протека» лежат сегодня, как ни странно, не в финансовой области. В феврале два человека умерли и 23 пострадали от применения препарата «Милдронат» производства завода «Сотекс», принадлежащего «Протеку». Как выяснил Росздравнадзор, на заводе перепутали ампулы и залили в них другое лекарство, вызывающее остановку дыхания. В арбитражный суд направлен иск, который грозит приостановкой производства на срок до 90 дней. На самом «Сотексе» уверяют, что все нарушения уже устранены. «Протек» — вертикально интегрированная структура, куда помимо «Сотекса» входит склад с таможенным терминалом и собственная аптечная сеть «Ригла». В кризис подводят контрагенты — в марте «Протек» подал в суд на аптечную сеть «36,6», которая просрочила платежи за лекарства на сумму около 500 млн рублей.
Состояние: $450 млн.
Источник богатства: Нефть, электроэнергетика.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В гигантском ангаре в Москве хранит десятки ретроавтомобилей и батут, на котором любит иногда попрыгать.
«Во всем мире государственные потребители — это выгодный и стабильный бизнес».
Интервью журналу «Коммерсантъ Власть», 1999 год.
Биография. Родился 9 августа 1966 года в Москве. Окончил химфак МГУ. В 1993 году начал торговать нефтью и познакомился с Романом Абрамовичем (№2), занимавшимся поставками нефти и нефтепродуктов из Коми. По его протекции в 1994 году был назначен главой московского представительства компании «Коминефть». В 1997-м возглавил совет директоров компании «КомиТЭК», в которую были объединены «Коминефть», Ухтинский НПЗ и несколько небольших добывающих компаний. В 1999-м организовал продажу «КомиТЭК» «Лукойлу». Впоследствии скупил 5,3% акции РАО ЕЭС и с выгодой перепродал их «Газпрому». Сейчас владеет компанией «Русэнергосбыт» (один из крупнейших в России энерготрейдеров).
Как пережил кризис. «Русэнергосбыт» Григория Березкина—уполномоченный поставщик электроэнергии для РЖД. Структуры Березкина совместно с РЖД модернизировали нефтеналивной комплекс в Уяре (Иркутская область), где нефть из трубы перева-ливается в железнодорожные цистерны и экспортируется в Китай, и теперь управляют им. В 2008 году партнеры купили контрольный пакет ТГК-14, обеспечивающий электроэнергией Забайкалье. Акции ТГК-14 приобрела компания «Энергопромсбыт», где 51% принадлежит РЖД, а 49% — группе ЕСН Григория Березкина. Взнос предпринимателя в государственно-частное предприятие, исходя из распределения долей и стоимости сделки, составил около $125 млн. Но начавшееся осенью обвальное падение российского фондового рынка обесценило инвестиции. В начале апреля 2009 года доля Березкина в ТГК-14 стоила $10 млн.
Состояние: $450 млн.
Источник богатства: Нефть, связь, недвижимость.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Никогда не увольняет старые кадры (сотрудников, пришедших в его компанию в 1990-х). Вот новичков, даже талантливых, — сколько угодно.
«Трамвай — замечательный транспорт. Он идет по заранее запланированному маршруту с заведомо предсказуемым результатом».
Интервью «Новому компаньону», февраль 2006 года.
Биография. Родился 6 октября 1965 года в Перми. В 1987-м окончил Пермский государственный университет. Работал экономистом на пермском машиностроительном заводе «Коммунар», ассистентом кафедры политэкономии ПГУ. В 1991-м принимал активное участие в создании Пермской товарной биржи, до 1993-го работал ее управляющим. В 1993 году вместе с партнерами создал и возглавил Пермскую финансово-производственную группу. В период приватизации ПФПГ скупила блокирующий пакет акций «Пермнефти», которые позже были конвертированы в акции «Лукойл-Пермь». В 2000 году стал президентом компании Lukoil Overseas (международное подразделение «Лукойла»). В 2003-м ПФПГ продала свой пакет в «Лукойл-Перми» «Лукойлу».
Как пережил кризис. В октябре прошлого года ПФПГ Кузяева внесла дополнительно $150 млн в капитал своей компании «ЭР-Телеком Холдинг», которая предоставляет доступ в интернет и оказывает услуги кабельного телевидения в Перми и еще 16 крупных городах России. Этот бизнес в группе считают перспективным — в 2008 году «Эр-Телеком» увеличила выручку на 127%, до 2,9 млрд рублей. С другими активами Кузяева все гораздо хуже. Его банк «Уральский финансовый дом» пострадал от набега вкладчиков: за IV квартал 2008 года депозиты физлиц снизились на 17%, до 5,9 млрд рублей. Компания «Нефтьсервисхолдинг», которая обслуживает месторождения «Лукойла», подешевела — капитализация нефтесервисных компаний за год уменьшилась в среднем в 15 раз, тогда как добывающих — только в два раза.
Состояние: $450 млн.
Источник богатства: Фармацевтика.
Возраст: 54 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Собирает магниты в виде продуктов питания, ими увешана одна из стен в его доме.
«Можно выиграть десять раз подряд, а потом за один раз потерять все. Я, кстати, не считаю, что это плохо. Это адреналин, это интересно. Просто я так не хочу».
Интервью журналу «Секрет фирмы», 2003 год.
Биография. Родился 18 апреля 1954 года в Новосибирске. В 1977-м окончил Московский авиационный институт. Работал инженером на заводе «Салют», потом научным сотрудником в Институте кино и фотографии. С началом , перестройки основал фирму «Ринк», которая занялась производством приборов для иридодиагностики (диагностика заболеваний по радужной оболочке глаза). Чтобы поддержать производство, создал фармдистрибьютора «СИА Интернейшнл» и занялся оптовой торговлей лекарствами. Торговый бизнес оказался куда выгоднее производства и начал быстро расти.
Как пережил кризис. В 2008 году выручка «СИА Интернейшнл» превысила $3,3 млрд (рост на 20%), и компания догнала многолетнего лидера рынка фирму «Протек» Вадима Якунина (№82). Однако из-за кризиса у Рудинского сорвалась большая сделка. В апреле 2008-го была достигнута договоренность с американским инвестфондом TPG Capital о продаже 50% минус одна акция «СИА Интернейшнл» за $800 млн. Осенью, когда начался обвал фондовых рынков, американцы предложили снизить сумму сделки до $650 млн, но Рудинский отказался. Срок действия соглашения о намерениях между «СИА» и TPG истек 31 декабря. Теперь, по некоторым данным, за срыв сделки TPG должна выплатить Рудинскому компенсацию $50 млн. В кризисные времена наличность очень кстати: аптечные сети начали задерживать платежи за лекарства. Например, «36,6» задолжала «СИА» около 2 млрд рублей.
Состояние: $450 млн.
Источник богатства: Нефтепродукты, недвижимость.
Возраст: 55 лет.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Отец певицы Алсу. Играет на баяне в родной деревне Уяндык.
«Внутренний голос мне подсказывает: не должно быть в семье слишком много бизнесменов».
Интервью «Известиям», декабрь 2002 года.
Биография. Родился 6 января 1954 года в деревне Уяндык (Башкирия). Окончил Уфимский нефтяной институт. В ! 980 году уехал в Сургут, затем в Когалым, где работал инженером на нефтедобывающих предприятиях. В 1992 году был назначен вице-президентом нефтяного концерна «ЛангепасУрай-Когалым-нефть», через год вошел в совет директоров. В 1993-м концерн преобразовался в ОАО «Лукойл», в 1994-м предприятие было приватизировано. В 2001 году возглавил зарубежное подразделение «Лукойла». В 2002-м продал свою долю, ушел из компании и занял пост сенатора от Республики Алтай. Семейная компания «Марр капитал», которой руководит один из сыновей Сафина, занимается торговлей нефтепродуктами и коммерческой недвижимостью.
Как пережил кризис. Летом прошлого года принадлежащая семье Сафиных компания «Марр капитал» совершила своевременную сделку. Канадская компания Ivanhoe Cambridge и австрийская Europolis за $500 млн приобрели расположенный на Кутузовском проспекте в Москве торгово-развлекательный центр «Времена года», которым «Марр капитал» владел вместе с партнерами. Остальные девелоперские проекты Сафина пока не столь успешны. До сих пор не открылся ритейл-парк Big Box на Новорижском шоссе и бизнес-центр под названием «Марр капитал» по соседству с Москва-Сити. Еще один проект — поселок «Ильинка», расположенный в 11 км от Москвы на Ильинском шоссе, — встретил кризис на промежуточной стадии. Сафин и его партнер Тимур Темирбулатов, владелец группы «Конти», планируют завершить строительство в конце 2009 года.
Состояние: $450 млн.
Источник богатства: Торговля нефтепродуктами.
Возраст: 37 лет.
Семейное положение: Нет данных.
Место проживания: Москва.
Деталь: За четыре года собрал одну из крупнейших в России коллекций современного русского искусства.
«Поддерживает персональные выставки. Не безвозмездно — все просчитано с инвестиционной точки зрения, иначе бы он не ввязывался в галерейный бизнес».
Галерист Сергей Попов в интервью Forbes, весна 2009 года.
Биография. Родился 23 ноября 1971 года. Начинал бизнесе 1990-х с торговли кондитерской продукцией, в начале 2000-х переключился на более перспективный рынок: принадлежавшая предпринимателю компания «Трамонтана» занялась оптовыми поставками нефтепродуктов. Участвовал в создании сети заправок «Магистраль», которая стала крупнейшим джоббером ТНК, а потом была куплена ТНК-ВР. После продажи сети бензоколонок остался на столичном топливном рынке — оптовой торговлей занимается компания «Эль-Нафта». Собирает современное искусство, недавно стал совладельцем галереи Марата Гельмана.
Как пережил кризис. В прошлом году Александр Смузиков с партнерами завершил продажу группы компаний «Магистраль» (сеть из 144 автозаправок в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и на Украине, три нефтебазы в России и две на Украине) холдингу ТНК-ВР. ВР назвала эту покупку своим крупнейшим приобретением в секторе логистики и сбыта со времен покупки Castrol в 2000 году (сумма той сделки — $4,7 млрд). Предприниматели вовремя провернули операцию — активы в области нефтепереработки и сбыта дешевеют вслед за падением цен на нефть.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Пароходство, энергетика
Возраст: 45 лет.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Москва.
Деталь: Взял на работу сына Александра Шохина (бывший вице-премьер) и сына Михаила Фрадкова (бывший премьер)
«Во всех отраслях, где «Промышленные инвесторы» имеют активы, мы стараемся создать максимально крупных игроков в рамках, установленных антимонопольным законодательством».
Интервью «Эксперту», 2006 год.
Биография. Родился 7 сентября 1963 года в Симферополе. В 1986 году окончил Московский энергетический институт. В 1993-м устроился в Промрадтехбанк, с 1994-го занимал пост вице-президента ЮКОСа по ценным бумагам. В ходе приватизации ЮКОСа получил пакет акций компании. В 1998-м по приглашению тогдашнего премьера Сергея Кириенко стал министром топлива и энергетики РФ. В 1999 году — депутат Госдумы от Ачинского округа (Красноярский край). В 2000-м купил у правительства Красноярского края компанию «Красуголь», через два года продал ее группе МДМ, положив начало группе «Промышленные инвесторы».
Как пережил кризис. «Промышленные инвесторы» — это, по сути, фонд прямых инвестиций: группа специализируется на покупке, реструктуризации и продаже предприятий. В июле прошлого года Генералов удачно завершил один из крупных проектов — продал польской Central European Distribution Corporation (CEDC) и британскому инвест-фонду Lion Capital компанию «Русский алкоголь». На момент сделки бывший подмосковный водочный завод «Топаз» превратился с помощью «Промышленных инвесторов» в крупнейшего производителя водки в России. На базе Дальневосточного морского пароходства (ДВМП) Генералов собирается построить глобальную транспортную компанию по контейнерным перевозкам из Азии в Европу, а пока капитализация ДВМП упала в пять раз.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Розничная торговля.
Возраст: 48 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Санкт-Петербург.
Деталь: Продюсировал фильм, герой которого стремился к богатству, но, пообщавшись с богемной публикой, понял, что счастье не в деньгах.
«Он не успел [до кризиса 1998 года] продать партию французских паштетов, а денег за нее мне должен был. Тогда решили открыть магазин («Пятерочку». — Forbes)».
Андрей Рогачев, интервью Forbes, 2006 год.
Биография. Родился в 1960 году. В 1983-м окончил Рижский институт инженеров гражданской авиации, девять лет работал по специальности. В начале 1990-х занялся коммерцией, познакомился с питерским предпринимателем Андреем Рогачевым (№79). В 1992 году стал директором «Торгового дома LEK», специализировавшегося на оптовой торговле импортными молочными продуктами. Чуть не разорился в кризис 1998 года. Чтобы отдать валютные долги, решил заработать на ритейле, и в январе 1999-го вместе с Рогачевым открыл первый магазин «Пятерочка». Через пять лет компания работала уже в 12 регионах. В 2005 году провела IPO на Лондонской фондовой бирже (капитализация почти $2 млрд), в 2006-м слилась с «Перекрестком».
Как пережил кризис. Гирда отвечал в «Пятерочке» за все, что было связано ё непосредственно с торговлей, — отношения с поставщиками, складами, персоналом (его старший партнер Андрей Рогачев больше занимался маркетингом и привлечением финансирования). После сделки с «Альфа-Групп» Гирда не принимал участия в операционной деятельности компании, оставаясь пассивным акционером Х5 (выручка по 2008 году превысила $10 млрд, на 2009 год прогнозируется рост 25%). В июне 2008 года партнеры продали все той же Х5 еще одну сеть, «Карусель», и Гирда окончательно забыл о заботах, связанных с торговлей. Участвует как инвестор в небольших проектах друзей. Стал продюсером фильма «Не думай про белых обезьян» питерского режиссера Юрия Мамина (бюджет о $4 млн). В конце января 2009 года картина вышла в российский прокат, но коммерческого е успеха не имела.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Бурение нефтяных скважин.
Возраст: 53 года.
Семейное положение: Женат, пятеро детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Коллекционирует старинные кинжалы.
«Я знаком и общаюсь со многими хозяевами, топ-менеджерами нефтяных компаний, но это не повод просить их о контрактах».
Интервью «Ведомостям», январь 2008 года.
Биография. Родился 20 июля 1955 года в Махачкале. После окончания Московского нефтяного института им. И. М. Губкина занимался геофизикой. В 1989 году возглавил совместное советско-американское предприятие, которое занималось разведкой месторождений нефти и газа. В 1995 году создал сервисную компанию «Петроальянс», которую впоследствии продал франко-американской Schlumberger. На вырученные деньги вместе с партнерами купил буровое подразделение «Лукойла» и переименовал его в «Евразию». В 2007 году во время IPO независимая буровая компания была оценена инвесторами в $3,4 млрд.
Как пережил кризис. Кризис и падение цен на энергоносители вынудили нефтяные компании сокращать инвестиционные программы. В частности, основной клиент «Евразии» «Лукойл» вдвое уменьшил объем заказов на буровые работы. В феврале «Евразия» пробурила скважин на 13% меньше, чем годом ранее, и объявила о массовых увольнениях. Штат нарьянмарского филиала сократится на 28% — это около 500 сотрудников в городе населением 19 000 человек. Президент компании Александр Богачев лично приезжал в администрацию Ненецкого автономного округа и убеждал чиновников, что социального взрыва не будет. Чтобы его избежать, предполагается увольнять по одному человеку из семей, где оба супруга работают в «Евразии».
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Уголь.
Возраст: 46 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Новосибирск
Деталь: Предпочитает галстуки желтых тонов.
«Когда «Белон» начал покупать угольные активы, мало кто верил, что из этого вообще может получиться бизнес».
Интервью «Ведомостям», декабрь 2006 года.
Биография. Родился 13 февраля 1963 года в Алма-Ате. В 1985-м окончил Новосибирский электротехнический институт, в 1988-м — Университет марксизма-ленинизма при Новосибирском обкоме КПСС. В 1987 году стал вторым секретарем Первомайского райкома ВЛКСМ Новосибирска. В 1991 -м основал и возглавил компанию «Белон» (торговля, сеть видеосалонов). Вскоре компания занялась технической реконструкцией угольных предприятий. За работу «Белон» получал уголь, которым начал торговать. В 1998-м компания купила обогатительную фабрику «Беловская». В начале 2000-х к ней добавились угольные разрезы и шахты, приобретенные на приватизационных конкурсах и у конкурентов. В 2008 году 41,3% акций «Белона» купил Магнитогорский металлургический комбинат (ММК).
Как пережил кризис. Крупнейшие производители коксующихся углей в феврале были загружены на 30-40% мощностей, цены на сырье с пиковых $300 скатились до $60 за тонну. Аудитор «Белона» компания KMPG забила тревогу. В недавнем заключении она засомневалась в финансовой устойчивости «Белона» из-за высокой долговой нагрузки: на 30 июня 2008 года долг составлял 14,7 млрд рублей, из них краткосрочные обязательства — 9 млрд рублей. Недавно Добров сообщил в интервью Bloomberg: компания уже договорилась о рефинансировании большей части краткосрочной задолженности. Под государственные гарантии «Белон» планирует получить 5 млрд рублей сроком от двух лет. На помощь нового крупного акционера, ММК Виктора Рашникова (№16), рассчитывать вряд ли стоит: у металлургов своих забот хватает.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Торговля, нефть.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Ездит по Москве на Rolls-Royce Phantom; жена владеет выставочными центрами Stella Art Foundation.
«Я вообще не люблю партнеров, с которыми у меня равные доли. Это очень такой деликатный момент. Потому что я всегда вел бизнес самостоятельно».
Интервью Forbes, 2006 год.
Биография. Родился 30 сентября 1966 года в Орджоникидзе (сейчас Владикавказ). В 1993 году окончил МГИМО, В 1991-м создал компанию «Меркурий» (импорт и продажа потребительских товаров), которая в 1993-м стала дистрибьютором Philip Morris. Позже к табачному бизнесу добавилось производство алкоголя (компания «Алкомир» и Московский винно-коньячный завод «КиН»). В конце 2005 года Игорь Кесаев купил у Шалвы Чигиринского (№65) пакет нефтяной компании Sibir Energy и получил доли в его масштабных строительных проектах. В 2007 году Кесаев приобрел контрольный пакет розничной сети «Дикси».
Как пережил кризис. Объем продаж сигарет в России в начале 2009 года хотя и незначительно, но все же вырос (на 2,3% в январе по сравнению с аналогичным периодом 2008-го). А вот по другим направлениям бизнеса Игоря Кесаева кризис ударил очень сильно. Капитализация Sibir Energy и «Дикси» упала в шесть раз. Строительные проекты в Москве (башня в Москва-Сити), Санкт-Петербурге («Новая Голландия») заморожены. Однако у Кесаева есть шансы выйти из кризиса в плюсе. В марте 2009-го руководство Sibir Energy заявило, что партнер Кесаева Шалва Чигиринский должен до 15 октября вернуть $300 млн долга, из них $192 млн Игорю Кесаеву. Если Чигиринский не сумеет вернуть деньги в оговоренные сроки, Кесаеву может отойти не только его пакет Sibir Energy, но и строительные проекты Чигиринского в России, которые он неудачно пытался продать нефтяной компании.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Банки.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Москва, Новосибирск.
Деталь: Во время учебы в Новосибирском государственном университете решал задачи студентам других вузов за деньги.
«...Я большой поклонник научной фантастики. Мне интересны программы по освоению космоса. Если когда-то появится возможность этим заниматься, я с удовольствием займусь».
Интервью «Ведомостям», октябрь 2007 года.
Биография. Родился 12 января 1966 года в Уштобе Казахской ССР. С 15 лет учился в физмат-интернате при Новосибирском государственном университете, окончил его в 1990-м по специальности «экономическая кибернетика». Создал один из первых в Новосибирске кооперативов. В 1992 году стал учредителем Русского народного банка, а через четыре года вместе с партнерами купил Сибакадембанк. С начала 2000-х партнеры приобретали небольшие банки: Межторгбанк, Желдорбанк, Эталонбанк, «Южный регион» и другие. В 2006 году Ким присоединил к Сибзкадембанку Уралвнешторгбанк — объединенный банк получил название УРСА.
Как пережил кризис. УРСА Банк находится в Новосибирске, но сейчас Ким почти все время проводит в Москве. В декабре 2008 года было объявлено о слиянии УРСА Банка (активы 210 млрд рублей) и МДМ-банка (активы 310 млрд рублей) Сергея Попова (№18). Новый банк должен войти в десятку крупнейших. Ответственным за слияние, которое планируется завершить в конце 2009 года, назначили Кима (он получит около 10% акций). Он занял пост председателя правления МДМ-банка и уже сменил часть команды топ-менеджеров. Одновременно со стратегическими задачами Киму приходится решать и тактические — показатели обоих банков ухудшаются. Так, просроченная задолженность МДМ-банка выросла за 2008 год в четыре раза, до 10,9 млрд рублей, прибыль до налогов упала вдвое, до 4,8 млрд рублей. Резервы по сомнительным кредитам УРСА Банка подскочили на 80%, до 10,4 млрд рублей.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Цветная металлургия.
Возраст: 48 лет.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Верхняя Пышма (Свердловская область)
Деталь: В конце 1980-х сам построил в Верхней Пышме дом для семьи.
«Среди коллег друзей нет и не нужно. Не для дружбы мы приходим на работу».
Интервью «Аргументам и фактам — Челябинск», 2001 год.
Биография. Родился 9 июня 1960 года в городе Верхняя Пышма. Окончил Свердловский горно-металлургический техникум и Уральский политехнический институт. Отец работал водителем главного инженера завода «Уралэлектромедь», и Андрей с детства мечтал стать начальником. Отслужив в армии, в 1981 году пришел работать на «Уралэлектромедь» слесарем контрольно-измерительных приборов. В 24 года возглавил строительство участка в цехе фольги, начальником которого стал впоследствии, В 1995 году стал гендиректором завода. С 1999 года — гендиректор УГМК, младший партнер Искандера Махмудова (№11).
Как пережил кризис. Уральская горно-металлургическая компания объединяет более 40 предприятий, являясь крупнейшим в России производителем свинца и вторым — меди и цинка. Сокращения на заводе «Уралэлектромедь» (входит в УГМК) начались еще летом, хотя мировые цены на цветные металлы рухнули позже. Козицын, которого губернатор Свердловской области Эдуард Россель всегда приводил в пример, говоря о социальной ответственности бизнеса, задолго до кризиса решил вывести к 2011 году все социальные объекты за рамки УГМК. Компания инвестировала в строительство делового квартала «Екатеринбург-Сити», из многочисленных объектов достроен лишь отель Hyatt. Козицын не собирается пока отказываться от финансирования одного из сильнейших женских баскетбольных клубов Европы, который носит название его компании — УГМК.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Инвестиции.
Возраст: 56 лет
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Прописался в Улан-Удэ и платит налоги в Бурятии (он представляет эту республику в СФ). За 2006 год подоходный налог составил более $70 млн.
«Чем больше я живу, тем больше убеждаюсь — никакого завтра нет. Наше завтра — это хорошо проведенное сегодня».
Интервью «МК в Бурятии», сентябрь 2006 года.
Биография. Родился 16 сентября 1952 года в Первоуральске Свердловской области. В 1975-м окончил Уральский политехнический институт, потом аспирантуру Московского института инженеров транспорта, где работал научным сотрудником до 1989-го. В этот период познакомился с будущим старшим партнером Борисом Иванишвили (№12). В 1989 году участвовал в создании кооператива «Агропрогресс», куда пригласил Иванишвили, по инициативе которого кооператив занялся торговлей компьютерами. В 1990-м партнеры зарегистрировали банк «Российский кредит», который скупал акции крупнейших горно-обогатительных комбинатов. В 2004-2005 годах партнеры продали все свои металлургические активы за $2,2 млрд, С 2004 года работает в Совете Федерации.
Как пережил кризис. На деньги, полученные от продажи металлургических активов и Импэксбанка, Виталий Малкин покупал акции российских и зарубежных компаний. В его портфеле большую долю занимали бумаги металлургических компаний, в том числе «Норильского никеля», капитализация которого за год упала в пять раз. Однако сенатор не отказался от финансирования различных социальных программ в Бурятии. В марте его благотворительный фонд «Эра» стал победителем конкурса «Благотворитель года» среди общественных организаций республики. Состояние: Малкина может увеличиться на несколько десятков миллионов долларов, если суд Иерусалима удовлетворит его иск, поданный к бывшему партнеру по компании Avalon израильскому бизнесмену Аркадию Гайдамаку. Малкин обвиняет Гайдамака в сокрытии прибылей от сделки по реструктуризации ангольского долга перед Россией.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Продукты питания, недвижимость.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Любитель сигар, оборудовал в своем бизнес-центре «Бородино» сигарную комнату.
«Если руководитель крупной компании проснулся утром, а у его предприятия нет проблем, значит, оно уже разорилось и бизнеса больше нет».
Интервью «Бизнес-журналу», январь 2009 года.
Биография. Родился 26 марта 1 %ь года в Ереване. В 1989 году окончил Львовский торгово-экономический институт. В 1993-м с одобрения председателя подмосковного колхоза «Бородино» Виктора Лапкина (сейчас младший партнер Нерсисяна) организовал разлив газировки в цеху подсобного предприятия. Потом купил в соседнем Можайске типографию (чтобы печатать этикетки), машиностроительный завод (чтобы не платить за импортное оборудование), создал строительную фирму (чтобы строить новые цеха). Сейчас группа компаний «Бородино» — конгломерат из десятков предприятий, объединенных в шесть дивизионов (продуктовый, машиностроительный, девелоперский, строительный, финансовый, электрификации).
Как пережил кризис. В 2008 году консолидированная выручка ГК«Бородино» выросла до 50 млрд рублей (36 млрд рублей годом ранее). Почти половина оборота пришлась на производство стройматериалов, строительство и девелопмент. Представитель группы заявил Forbes, что, несмотря на кризис, ни одна стройка не заморожена. В продуктовый дивизион, второй по выручке (14 млрд рублей), помимо розничной сети «Продуктория» входит ряд предприятий, производящих недорогие продукты питания: квас, соки, воду, консервы, мороженое. Финансовое направление: в июне 2008-го Нерсисян продал около 40% акций Связь-банка, входившего в первую тридцатку кредитных учреждений России. По оценкам, сумма сделки могла составить 15 млрд рублей. В сентябре 2008-го рухнувший одним из первых Связь-банк был выкуплен ВЭБом за символические 5000 рублей.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Инвестиции.
Возраст: 63 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Садовод. Разводит на подмосковной даче розы — более 300 кустов.
«У меня нет дорогой недвижимости, яхт, самолетов. У меня есть семь внуков. Вот в этом счастье».
Интервью Forbes, апрель 2009 года.
Биография. Родился 16 октября 1945 года в Москве. В 1973 году окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт(вечернее отделение), в 1978-м — Московский институт управления. С 1971 года работал в Министерстве газовой промышленности СССР. В 1989-м учредил фирму «Интерпроком», среди владельцев которой были дети Виктора Черномырдина и Рема Вяхирева. В 1991-1993 годах — первый заместитель руководителя «Газэкспорта». В 1994-2001 годах — гендиректор, председатель совета директоров трейдера Panrusgas (СП «Газпрома» и венгерской нефтегазовой компании MOL). С 1994 года жил в Венгрии, в декабре 2007-го вернулся в Москву.
Как пережил кризис. Активы МегдетаРахимкулова сосредоточены в семейном холдинге, венгерской компании Kafijat Zrt. Долями в бизнесе владеют и его сыновья Руслан и Тимур. В 2006 году Рахимкулов в интервью венгерскому еженедельнику HVG прогнозировал, что цены на нефть в течение трех-пяти лет снизятся до $45-50 за баррель. В этой ситуации инвестиции в банковский сектор представлялись ему более надежными. В 2007 году Рахимкулов продал около 6% акций венгерской нефтегазовой компании MOL и вложил часть средств в акции ОТР Bank. Сегодня Рахимкуловы владеют около 10% акций банка, не вмешиваясь в его управление. В 2008 году капитализация MOL упала в 2,6 раза — с $14,5 млрд до $5,5 млрд, капитализация ОТР Bank уменьшилась более чем в четыре раза, с $14,4 млрд до $3,4 млрд.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Торговля нефтью и нефтепродуктами.
Возраст: 56 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Женева, Швейцария.
Деталь: Отказался оплатить счет стекольной компании на $4000 за работу в своем доме в Финляндии. Был вынужден заплатить эту сумму по решению суда.
«Я знаю его [Путина] по клубу дзюдо. Если я приходил заниматься, а он был там, мы жали друг другу руки... Сейчас времени встречаться с ним у меня нет. И у него, скорее всего, тоже».
Интервью The Wall Street Journal, июнь 2008 года.
Биография. Родился 9 ноября 1952 вЛенинакане (Армения) в семье военного. Окончил Ленинградский механический институт. С 1984 года — сотрудник ленинградского филиала Министерства внешней торговли СССР, потом перешел на работу в «Киришинефтехим-экспорт» («Кинэкс», поставлял за рубеж нефтепродукты). В начале 1990-х годов познакомился с Владимиром Путиным, в то время вице-мэром Санкт-Петербурга. 8 1999 году Тимченко переехал на постоянное жительство в Финляндию, затем в Швейцарию. Вместе со шведским нефтетрейдером Торбьорном Торнквистом создал компанию Gunvor. Благодаря контрактам с российскими нефтяными госкомпаниями Gunvor стал одним из крупнейших в мире независимых трейдеров.
Как пережил кризис. Трехкратное падение нефтяных цен осенью 2008-го сопровождалось сокращением поставок — в ноябре экспорт нефти из России снизился на 17,6%. Gunvor, как крупнейший нефтетрейдер, пострадал сильнее прочих. Впрочем, с февраля 2009 года объемы поставок и цены на нефть начали постепенно расти. Кризис, судя по всему, не сильно подорвал возможности Геннадия Тимченко. В октябре 2008 года стало известно, что одна из его компаний приобрела более 5% акций «Новатэка», второго в России производителя газа. В марте 2009 года стало известно, что Gunvor купил строящийся терминал по перевалке нефтеналивных грузов в порту Усть-Луга (Ленинградская область). После достройки комплекс будет способен переваливать 25 млн т нефтепродуктов в год. Для сравнения: в 2008 году Gunvor планировал перевалить около 90 млн т нефти и нефтепродуктов.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Финансы.
Возраст: 37 лет.
Семейное положение: Разведен, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В юности мечтал сниматься в кино. Профинансировал фильм Ивана Дыховичного «Вдох-Выдох». Вечеринка по случаю 35-летия была стилизована под голливудский боевик.
«Что меня заставляет подняться и идти на работу? Обязательства перед самим собой. Я должен доказать самому себе, что это дело я действительно вытяну».
Интервью Forbes, апрель 2006 года.
Биография. Родился 30 октября 1971 года в Москве. В 1994 году окончил Московский инженерно-строительный институт, в 2001-м — Финансовую академию при правительстве РФ. В середине 1990-х работал экономистом в Морском акционерном банке, в 1997-2000 годах в должности вице-президента отвечал за инвестиционную и финансовую деятельность Бинбанка, принадлежавшего тогда Михаилу Гуцериеву (№22). В 2000-2002 годах — первый вице-президент «Славнефти», которой руководил Гуцериев, В 2001-2003 годах вместе с партнерами в несколько этапов выкупил у государства 75% акций «Росгосстраха». С июля 2002-го — исполнительный директор, с 1 апреля 2004-го — гендиректор «Росгосстраха».
Как пережил кризис. На протяжении последних лет Хачатуров добивается снижения доли государства в «Росгосстрахе» (25% плюс четыре акции) ниже блокирующей. Однако вариант с продажей всего пакета на аукционе его не устраивает: в компанию могут прийти недружественные инвесторы. Поэтому менеджмент «Росгосстраха» предлагал провести допэмиссию акций в пользу сотрудников компании. Идея долго буксовала — министерства не могли согласовать, как именно поступить с государственным блокпакетом. Кризис ускорил принятие решения. В ноябре Хачатуров сообщил Минфину о долгах «Росгосстраха» (12,3 млрд рублей), убытках (2 млрд рублей) и необходимости срочно увеличить капитал компании. В декабре 2008-го премьер-министр Владимир Путин согласился на допэмиссию акций «Росгосстраха» без участия государства.
Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Алкоголь.
Возраст: 41 год.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Лондон.
Деталь: Купил у маркиза Витторио Фрескобальди долю в итальянском винодельческом хозяйстве Tenuta dell'Ornellaia.
«Бизнесом гораздо легче управлять, находясь в офисе на Западе, а не в Бутырке».
Интервью Forbes, февраль 2007 года.
Биография. Родился 10 сентября 1967 года в Орле. В 1996-м окончил Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова. В начале 1990-х занимался торговлей, с 1995-го — председатель совета директоров АО «Внуковские авиалинии». В середине 1990-х познакоуился с Евгением Сорочкиным, гендиректором ВАО «Союзплодоимпорт», которому в наследство от СССР достались водочные марки, в том числе Stolichnaya и Moskovskaya, Шефлер перевел регистрацию всех товарных знаков на свою компанию SPI. В 2002-м казенное предприятие (ФКП) «Союзплодоимпорт» пыталось отсудить у SPI знаменитые товарные знаки, но преуспело только в России. Во всем остальном мире Stolichnaya осталась за SPI. Шефлер перебрался жить в Лондон.
Как пережил кризис. Водочный бизнес Шефлера в прошлом году больше пострадал не от кризиса, а от затянувшейся тяжбы с государственным ФКП «Союзплодоим-порт». Французская Pernod Ricard, давно собиравшаяся купить «Столичную» у SPI, не рискнула приобретать марку, права на которую являются предметом судебных тяжб. Вместо этого французы купили Absolut. Более того, Pernod Ricard была вынуждена отказаться от контракта на дистрибуцию продукции SPI. Шефлеру пришлось срочно искать нового дистрибьютора, в итоге им стала британская William Grant & Sons. Не избежала SPI проблем и в сфере недвижимости: приостановлен проект Z-Towers — строительство офисного центра в Риге площадью около 100 000 кв. м. В центре города должны были подняться две высотные башни с вертолетной площадкой на крыше. Договор на строительство был заключен с австрийской Strabag в 2006 году, отношения партнеров близки к разрыву.
|
Источник: "Русский Forbes", апрель 2009 (via Compromat.ru Некоторые материалы по теме
|